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實施精益管理，著力增強隊伍建設“亮點”，提升隊伍綜合素質。強化精益管理及QC基礎知識培訓，掌握精益理念、精益案例、精益工具等內涵、要求及其方法運用，
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;大力推進精益管理工具及現場管理方法在卷煙物流的探索與應用，通過開展推進會、座談會、評審會、表彰會和評比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營造精益管理氛圍。 二是
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，工作室成員帶領各部門創新團隊每年主持或參與工廠質量改進項目10個以上、QC項目20個以上，在全國煙草行業技能競賽和集團技能競賽中獲得4個冠軍和1個季軍。 全國勞模俞佳俊代表勞模
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創新課題,拓寬課題領域,在科技項目和QC小組課題的基礎上,將合理化建議、班組建設、小改小革、技術改造、管理創新、工作改進等融合進群眾性創新活動,充分發揮好科技人才的作用,真正發揮好創新這個第一動力,為
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前列。
二是促轉型，加大終端建設力度。通過開展《提升黔西南州卷煙零售終端建設質量》QC課題，解決現代終端建設工作中建設質量不高、現代終端均衡代表性不強、零售客戶內在動力不強等短板問題
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體系，推動重大項目工作創新、QC課題、金點子、“四小”活動等工作取得實效。大力營造全員創新的氛圍，加大創新投入，創立機制保障，強化隊伍支撐，營造
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全面發力，共同托舉起了煙農、客戶的“致富夢”。
激活“動力源” 讓發展后勁強起來
9月20日，在許昌煙草商業系統第一屆QC管理成果發布會上，一部
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職工進行思路創新，建立創新激勵機制，對課題研究、QC、小發明小創造以及金點子進行獎勵，充分調動各崗位進行思路創新。
二是強調擔當精神。縣局（
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后位的痛點問題、制約企業高質量發展的瓶頸問題擺出來、曬一曬，作為短板的突破口，通過有效運用精益改善、課題研究、QC攻關等工具方法，持續開展群眾性創新活動
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園建設，集聚各類創新資源要素，引領全州科技創新發展。推動創新創效、科技項目、QC項目、小改小進項目等項目實體的立項開展。充分利用工業質量監測數據，建立完善煙葉
