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多年信息化建設(shè)歷程中集大成的事件。
我于2012年開(kāi)始參與指揮中心建設(shè)。這是一個(gè)面向企業(yè)決策層、部門(mén)管理層及班組管理層的指揮中心系統(tǒng)。系統(tǒng)建設(shè)旨在促進(jìn)企業(yè)信息資源的有效利用和管理執(zhí)行力的全面提升
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;至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念。“維護(hù)煙農(nóng)（零售客戶(hù)）和消費(fèi)者利益不是寫(xiě)在紙上、掛在口中”，而是要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，這一點(diǎn)，金葉衛(wèi)士做到
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、至愛(ài)為懷、大成為志”的核心價(jià)值理念，躬耕于田間地頭，與煙農(nóng)交朋友、共患難；從幫扶貧困、捐資助學(xué)，免費(fèi)為貧苦煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)地膜、化肥促進(jìn)他們的煙葉生產(chǎn)
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，催化出煙草產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)深度融合的大平臺(tái)。
作為“集大成者”的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，他們構(gòu)建了功能完整、層級(jí)清晰的“8+8”（8個(gè)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用系統(tǒng)、8個(gè)共享
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，催化出煙草產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)深度融合的大平臺(tái)。
作為“集大成者”的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，他們構(gòu)建了功能完整、層級(jí)清晰的“8+8”（8個(gè)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用系統(tǒng)、8個(gè)共享
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進(jìn)一步夯實(shí)。但面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)抓出新的更大成效，是擺在行業(yè)上下面前必須要面對(duì)的問(wèn)題。
對(duì)此，筆者根據(jù)掌握的有限資料，要
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巨大成功，擁有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的零售戶(hù)來(lái)說(shuō)更為重要。我在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，有一些零售戶(hù)在零售上取得了一定成功，賺取了一些財(cái)富，心理就變的扭曲
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，最初的4只小羊羔已經(jīng)壯大成了30多只的小羊群。
問(wèn)起養(yǎng)羊的效益，他也算得“門(mén)兒清”，“羊的養(yǎng)殖周期大概7-8個(gè)月，一只可以賣(mài)到1000元
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;熟練掌握每一個(gè)零售戶(hù)的銷(xiāo)售信息，認(rèn)真研究分析，盡量做到按需求訂單，避免將滯銷(xiāo)的品牌調(diào)入倉(cāng)儲(chǔ)，占據(jù)空間，占用資金，增大成
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脫貧，脫貧人數(shù)27人，東塘村脫貧攻堅(jiān)工作取得了較大成績(jī)，無(wú)返貧戶(hù)。
縱觀這幾年的扶貧經(jīng)歷，我們從以下這幾個(gè)方面努力：首先在
