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，防止煙葉運輸途中丟失或受潮。統(tǒng)一思想細化目標，將目標任務(wù)進一步分解并落實到每一個崗位和環(huán)節(jié)；強化合作，提前與收儲、調(diào)運等相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)
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形象。嚴格制定方案，各煙站根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定實施方案，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解下達到村委會，并在方案中明確治理面積、治理標準、補貼
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再分解、任務(wù)再細化，變規(guī)劃圖為施工圖、時間表為計程表，確保各項工作抓實抓細抓落地。
以創(chuàng)新思維開創(chuàng)新局面。搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，用好政策制度組合拳
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，對邊遠山區(qū)零售戶進行全面摸排，及時清理無證經(jīng)營現(xiàn)象，防止無證經(jīng)營“死灰復(fù)燃”；通過日常走訪，按照責(zé)任片區(qū)分解到人進行全面摸排
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貫徹落實綠色發(fā)展理念的重要抓手，對各縣（市）分公司逐級分解目標任務(wù)，強化責(zé)任落實，確保三項關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用工作穩(wěn)步推進。
及早
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，采取“四個深入”全面調(diào)研2020年煙農(nóng)種煙收益。
一是深入煙區(qū)。調(diào)研單元所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃任務(wù)的分解、煙區(qū)的規(guī)劃布局合理性，廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年烤煙生產(chǎn)發(fā)展中遇到的難題和取得的經(jīng)驗
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分解與控制措施表，編制出各部門目標指標實現(xiàn)情況與提供數(shù)據(jù)新表，要求在編制過程中，區(qū)分歸口部門、責(zé)任部門和數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門，尤其是涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門
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上，逐級分解目標任務(wù)，強化責(zé)任落實，確保關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用工作穩(wěn)步推進。
加強宣傳指導(dǎo)，打牢推廣基礎(chǔ)。提前向種煙農(nóng)戶開展宣傳指導(dǎo)
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，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過細化、分解和整合資金預(yù)算，以達到控制、量化費用使用的目的，促成財務(wù)管理精確定位，細化目標，推動管理理念向服務(wù)型
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”工作思路全面聚焦“大戶”監(jiān)管。
一是以目標考核為統(tǒng)領(lǐng)。進一步明確大戶標準，制定大戶清單，同時結(jié)合年度方針目標和績效考核，設(shè)置大戶監(jiān)管相關(guān)考核目標并分解到月
