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局（公司）綜合管理處主要負責人陳永杰的一番話讓記者感受到了“精實”在目標管理中的分量。
挖潛成效好不好，一條跑道比比看。通過精準數(shù)據(jù)的抽絲剝繭，
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、考核激勵等方式，持續(xù)完善“市場保障、貨源供應(yīng)、客戶盈利、隊伍轉(zhuǎn)型、機制創(chuàng)新、信息支撐”等保障機制，妥善處理經(jīng)營管理中“務(wù)虛”與“務(wù)實”、“激勵”與“推動”的辯證關(guān)系
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;總量達到百億元，為此，全行業(yè)要把精益管理工作融入到工商企業(yè)管理中，真正降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
“緊盯降低制度性交易成本和內(nèi)部
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關(guān)注，對培訓效果的跟蹤驗證還不到位。部分到兄弟廠家交流學習的好的成果，牽頭實施部門沒有運用到企業(yè)的日常管理中來。
培訓計劃不夠系統(tǒng)，前瞻性不強。培訓計劃編制同
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責令持證人暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進行整頓，直至取消其從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格”。
筆者發(fā)現(xiàn)，在許可證后續(xù)管理中，個別專賣執(zhí)法人員對“責令停業(yè)整頓”這一管理措施
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小煙卷兒：勞務(wù)派遣在不少地方、用工單位成了一種比較普遍的用工方式，有些用工單位勞務(wù)派遣工的占比甚至超過了用工單位自身聘用的員工。勞務(wù)派遣成為近年來勞動關(guān)系管理中的復雜
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，主動謀劃工作目標、主動落實策劃指標，在推動優(yōu)質(zhì)增效、精細管理中履職盡責，以加倍努力的工作。團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力以赴打好企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效攻堅戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員
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注重將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。在課題管理中，未完成實施的課題不進行驗收;強調(diào)成果固化，大力推動創(chuàng)新方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準。各類成果不進行系統(tǒng)應(yīng)用、不固化為企業(yè)技術(shù)資料
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機制，就必須要以質(zhì)量、成本作為一個突破口，帶動其他工作、推動其他工作、引領(lǐng)其他工作，這是促進企業(yè)的綜合競爭力的有效手段。例如，在質(zhì)量管理中，
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四是發(fā)揮違規(guī)行為的警示作用。為了確保管理的效果，在平時的市場管理中必須做好管理嚴肅性、規(guī)范性和制度性。對于一些典型的違法違紀卷煙銷售行為，不僅要處理，
