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客戶經(jīng)理的管理工作進(jìn)行量化分工，加強對崗位過程管理力度。五是辦公室要制定具體方案，對市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作能力進(jìn)行訓(xùn)練、測試，通過領(lǐng)導(dǎo)幫、自己學(xué)、實際練等方式
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，精心組織課題項目實施方案的編制，逐一明確項目名稱、推進(jìn)思路、量化目標(biāo)、工作舉措與詳細(xì)計劃，目前正按既定方案有序推動課題項目的實施。同時，總場經(jīng)過反復(fù)
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、以量化考核為手段，逐步實現(xiàn)烘烤技術(shù)落實精準(zhǔn)化，烘烤管理工作常態(tài)化，科學(xué)規(guī)范烘烤管理，實現(xiàn)煙葉烘烤過程中人、財、物的優(yōu)化組合，做到
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規(guī)章制度，逐項逐條對工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)作了量化和細(xì)化，通過堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)政工工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和長效化。
三是更加注重創(chuàng)新性提升。以切實加強
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，獲取實物消耗、能源消耗、人力成本以及費用開支、資產(chǎn)占用等方面第一手?jǐn)?shù)據(jù)，征集易于量化的好點子、覆蓋面廣的好方法，建立真正符合人民群眾實際工作的成本費用定額體系
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實施辦法》，切實將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作做到指標(biāo)量化、重點突出、責(zé)任到人，監(jiān)管明確。
三是加強政策宣傳，提高思想認(rèn)識。為讓廣大煙農(nóng)、鄉(xiāng)村干部充分了解“嚴(yán)控規(guī)模
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;更不利于從整體全局的角度加以歸納和總結(jié)。
更進(jìn)一步說，這實際上是企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)驗傳承相對于新興的知識管理的局限。所謂知識管理，是指在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)
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人員崗位技能點，突出“五步接貨法”和“六步交貨法”，使行為具體化、定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程實現(xiàn)了有效控制，確保了送貨作業(yè)流程
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目標(biāo)和工作計劃，目標(biāo)明確、量化，可考核。組織機(jī)制健全，崗位設(shè)置合理，相互協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化。目標(biāo)、措施展開細(xì)化，落實到人
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，是否重點寫清“四風(fēng)”突出問題，有無深挖問題根源、深刻剖析原因、深入剖析問題的實質(zhì)和危害，努力方向是否明確，整改措施是否細(xì)化量化，重點查找
