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之上。
商業(yè)公司本來賣最暢銷煙就是利潤最大化，但是如果能賣本身工業(yè)的煙，那商業(yè)工業(yè)雙發(fā)展，豈不是更好。每個省的工業(yè)公司與商業(yè)公司結(jié)盟，也是
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的市場資源最大化地利用起來。比如，筆者所在的小區(qū)業(yè)主有近萬戶，大多數(shù)業(yè)主是從“今世緣”酒的老家那里來市區(qū)定居的，而市區(qū)這里只認(rèn)洋河系列，大多數(shù)
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偏僻的鄉(xiāng)下試驗(yàn)煙田里整整度過了13個春秋。
正是靠著這份堅(jiān)守，彭宇和他的團(tuán)隊(duì)最終成功開發(fā)了種、采、烤、分、收全流程確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)。截至目前
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戶自律意識薄弱，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)難。受零售客戶自身利益最大化的驅(qū)使，區(qū)域之間的卷煙相互沖擊現(xiàn)象不可避免，也客觀存在。為緩解庫存、盤活資金、擠壓對手、搶奪
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積極開展工商共管庫存、工業(yè)小批量多頻次快速補(bǔ)貨等探索，努力追求整個供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)整體庫存最小化、成本最優(yōu)化、效率最大化。
當(dāng)前，行業(yè)各級物流數(shù)字化
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、使其在實(shí)踐中增長才干，福建中煙制定完善合理化建議、QC活動、管理創(chuàng)新等管理辦法，并全力宣傳精益改善優(yōu)秀課題，實(shí)現(xiàn)精益改善成果的最大化。
河南中煙工業(yè)
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實(shí)踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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”，才能避免信息傳播出現(xiàn)不對稱性：社會大眾形成對煙草行業(yè)認(rèn)知的信息大多定性于“吸煙有害健康”這一客觀屬性以及過多地來源于煙草行業(yè)不規(guī)范個案被放大、擴(kuò)大化而帶來的負(fù)面信息接受
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，熟人社交=微信，白酒=茅臺，這樣才能取得市場的最大化，讓產(chǎn)品長盛不衰。《孫子兵法》中說道，“攻心為上，
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的目標(biāo)價(jià)值鏈，釋放最大化的自我價(jià)值和煙草價(jià)值體現(xiàn)。
圍繞行業(yè)和自我目標(biāo)，化壓力為動力，敢擔(dān)當(dāng)、有作為，在實(shí)踐過程中強(qiáng)化自身、塑形穩(wěn)身
