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，近年來青島卷煙廠堅(jiān)持牢固樹立行業(yè)“上云用數(shù)賦智”理念，落實(shí)公司黨組“六個(gè)緊緊圍繞”和“探索推進(jìn)智能制造應(yīng)用”工作要求，以創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，全面推進(jìn)
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近日，陜西中煙圍繞“我為基層服好務(wù)”主題，組織開展新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系專題培訓(xùn)。培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)了行業(yè)加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系部署工作要求，強(qiáng)調(diào)了云平臺、數(shù)字中
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今年以來，廣東中煙持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)順暢運(yùn)營和良性發(fā)展。廣東中煙策劃了全年的內(nèi)部審核活動(dòng)，制定年度內(nèi)部審核方案，明確工作要求
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傳達(dá)學(xué)習(xí)了湖南中煙近期安全工作要求和開展湖南煙草工業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查的部署安排，專題布置當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，投資公司及歸口管理各多元化企業(yè)每一名員工都要熟知公司年度
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考核工作要求，系統(tǒng)的功能模塊已進(jìn)行了進(jìn)一步擴(kuò)充完善，運(yùn)行期間反饋良好。
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信息化項(xiàng)目的工作要求；參會(huì)人員圍繞工廠數(shù)字化車間建設(shè)、5G智能制造建設(shè)投資項(xiàng)目技術(shù)方案等進(jìn)行詳細(xì)討論，提出各業(yè)務(wù)部門關(guān)于數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，并針對各部門網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
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;通報(bào)了煙葉平臺實(shí)施推廣進(jìn)度。與會(huì)人員就業(yè)務(wù)平臺切換、期初庫存盤點(diǎn)、煙葉檔案收集整理等具體事項(xiàng)進(jìn)行了深入溝通研討，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維護(hù)規(guī)則、運(yùn)行模式和工作要求等。湖南中煙強(qiáng)調(diào)
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;管理工作要求，明晰部門之間責(zé)任，加快流程再造、協(xié)同配合，盡量減少中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)部門間溝通、交流和協(xié)作。在規(guī)范中提升管理效率。規(guī)范化管理的同時(shí)
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目標(biāo)，明確端午期間市場管控的工作要求和工作措施，對各中隊(duì)市場管控職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保人人肩上有責(zé)任，始終保持專賣監(jiān)管高壓態(tài)勢。二是拓寬線索渠道
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;要客觀實(shí)事求是，證據(jù)提取和案卷文書描述的內(nèi)容要前后一致。確保所有舉報(bào)人都能依照規(guī)定獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。二、加強(qiáng)文件管理。嚴(yán)格按照工作要求，建立獎(jiǎng)勵(lì)臺賬。確保臺賬與獎(jiǎng)勵(lì)審批資料
