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;4月29日-5月1日，江西中煙贛南卷煙廠以旅游景點(diǎn)為陣地，以培育金圣品牌為導(dǎo)向，深入挖掘金圣品牌與旅游商品的結(jié)合點(diǎn)，通過龍南與廣東交界旅游景點(diǎn)
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管理。為進(jìn)一步挖掘單箱生產(chǎn)能耗、節(jié)能降耗管控、能耗指標(biāo)創(chuàng)新的潛力，要求每個(gè)小組確定廠區(qū)的水、電、煤進(jìn)行徹底摸查、制定措施、反饋分析、落實(shí)改進(jìn)，明確各組管理責(zé)任，
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市場(chǎng)，有效挖掘市場(chǎng)潛力。
該單位在永和等鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開零售戶座談會(huì)，通過深入交流，分析出外出打工人員增多、非渠道卷煙沖擊、無證戶無序競(jìng)爭(zhēng)、“嬌子”品牌消費(fèi)者接受度
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針對(duì)部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模大而卷煙銷售小的客戶，幫助其分析原因、做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，挖掘潛在消費(fèi)群體。
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;特別是鼓勵(lì)跨部門的自愿合作，提高參與人員的廣泛性、創(chuàng)新內(nèi)容的多樣性。
開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。堅(jiān)持開展“金點(diǎn)子”評(píng)比活動(dòng)，充分挖掘各項(xiàng)工作中的具體經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳
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，挖掘中小客戶培育金圣系列品牌的潛力。
三是加大考核力度。將金圣系列客戶上柜情況納入工作質(zhì)量過程化考核，由一級(jí)督察小組每月對(duì)城區(qū)分公司所管轄的客戶金圣品牌實(shí)際上柜情況進(jìn)行督察
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;分析原因后采取挖掘消費(fèi)機(jī)會(huì)、調(diào)整協(xié)商量、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、開展促銷等方式加以解決；針對(duì)獲利同比增幅較小的客戶，采取重點(diǎn)監(jiān)控、有效指導(dǎo)的方式防止獲利下滑。
三是做好客戶培訓(xùn)
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新聞稿件的質(zhì)量。在確保稿件總量的基礎(chǔ)上，要更加突出行業(yè)媒體，擴(kuò)大企業(yè)和品牌影響面；要多深入基層，挖掘素材，多出大稿、要稿，鮮活
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；二是占領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)，不斷提升濾棒研發(fā)和制造能力；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展過程中依靠人才、挖掘
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;大理煙草明確提出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在之前種煙的基礎(chǔ)上，對(duì)“紅大”品種特色、區(qū)域特色、品質(zhì)特色和技術(shù)特色等資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了充分挖掘
