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年度最優(yōu)店鋪評(píng)選活動(dòng)，固化良好習(xí)慣，形成“比素質(zhì)、養(yǎng)習(xí)慣”的良好氛圍，將形象的自我提升，踐行在日常卷煙經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一滴中，體現(xiàn)在
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，2015、2016年度累計(jì)投入煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金近1億元，烘烤工場(chǎng)3件、密集烤房440座、煙夾配套烤房810座，以及配套煙水工程和機(jī)耕路建設(shè)完成并發(fā)揮效益
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，畢節(jié)市煙草局制定年度“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、促煙農(nóng)增收”推進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、工作措施和考核辦法，并將目標(biāo)任務(wù)分解到煙葉基層網(wǎng)格和煙農(nóng)，做到“層層有人牽頭、層層有人負(fù)責(zé)
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）有15項(xiàng)第一、1項(xiàng)第二、2項(xiàng)第三。2016年10月，在黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理徐立國(guó)被評(píng)為“山東最具影響力年度品牌人物”的同時(shí)，青島市煙草專賣局（
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，是他們打出這套組合拳的第一個(gè)套路。在這個(gè)套路里，包括優(yōu)化完善目標(biāo)績(jī)效考核方案、建立本年度公司目標(biāo)指標(biāo)體系、開(kāi)展目標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)和目標(biāo)績(jī)效考核3個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)目標(biāo)績(jī)效的過(guò)程管理
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市局和分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下城區(qū)分公司客戶服務(wù)中心多次被評(píng)為先進(jìn)集體并在2012年度被安陽(yáng)市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
作為煙草系統(tǒng)的普通一員，他以堅(jiān)忍不拔的意志和吃苦耐勞
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以自吸煙群體為主，客戶經(jīng)理要在細(xì)支煙的夯基礎(chǔ)、求突破上下功夫，為細(xì)支煙的銷售營(yíng)造一個(gè)良好的空間與氛圍。
四、庫(kù)存幾乎斷檔
有的卷煙商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)2017年度
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，《公共場(chǎng)所控制吸煙條例》這一全國(guó)性的控?zé)熈⒎?#xff0c;將于本年度出臺(tái)。然而，據(jù)參與條例起草討論的專家介紹，條例草案的最新版本，已將“全面禁煙
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，《公共場(chǎng)所控制吸煙條例》這一全國(guó)性的控?zé)熈⒎?#xff0c;將于本年度出臺(tái)。然而，據(jù)參與條例起草討論的專家介紹，條例草案的最新版本，已將“全面禁煙
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總之，2016年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年。我大致算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了13%，與去年相比還增長(zhǎng)了近2個(gè)
