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畫卷，每次得到一次思想的洗禮，靈魂的震憾。全體干部職工抄寫《紅色家書》，按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，月月抄寫，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，
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時(shí)期”，開始像一個(gè)真正的品牌一樣，具備了自身發(fā)展和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2016-2019年寬窄品牌系列卷煙年度商業(yè)銷量（單位：萬(wàn)箱
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扶持等多種形式的幫扶方案。
同時(shí)，他們還為全村制定了符合村情發(fā)展的年度扶貧工作方案及長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)一步把減貧目標(biāo)和脫貧時(shí)間細(xì)化量化，做到村有發(fā)展目標(biāo)、戶有致
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，其中使用紙滑托盤聯(lián)運(yùn)卷煙116萬(wàn)箱，兩項(xiàng)工作均超額完成年度任務(wù)。
此外，在分揀環(huán)節(jié)，在配送環(huán)節(jié)，行業(yè)商業(yè)企業(yè)積極踐行綠色循環(huán)
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，自己給自己造成緊張情緒。記得我在入伍的第一年，就參加了省軍區(qū)組織的“百名四會(huì)教練員”比武，那時(shí)將軍進(jìn)行考核，對(duì)于我們第一年度的新兵來(lái)說(shuō)
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局（公司）年度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)98.5%，使貨源投放策略更貼合真實(shí)市場(chǎng)需求，均衡市場(chǎng)各檔客戶庫(kù)存，切實(shí)提升零售客戶盈利水平。去年
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，年度新增終端建設(shè)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障貧困客戶，并為他們量身定制詳盡的終端形象改造計(jì)劃，因地制宜配置卷煙柜臺(tái)、背柜、收銀臺(tái)等設(shè)施，以提升終端“硬實(shí)力”。在
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，不夠賣，我不再把氣轉(zhuǎn)移到客戶經(jīng)理身上。就給消費(fèi)者解釋：“煙草專賣，卷煙生產(chǎn)有計(jì)劃，今年的計(jì)劃執(zhí)行完了，就要等下一年度生產(chǎn)
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（公司）、64個(gè)縣級(jí)局（分公司）開展分層分類對(duì)標(biāo)。考核結(jié)果直接在年度績(jī)效薪酬中體現(xiàn)，并作為干部選拔的重要參考，讓干好
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局（公司）下達(dá)的指標(biāo)和全市系統(tǒng)歷年銷售數(shù)據(jù)，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)、人口等宏觀數(shù)據(jù)的趨勢(shì)和社會(huì)零銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行研判，綜合確定年度銷量大盤和結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
在價(jià)類協(xié)調(diào)
