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  • 以三大“抓手”提高依法行政能力

    管理人員對不同管轄區域的管轄效果進行綜合評估，確定該專賣人員的工作能力及工作質量，將結果納入年度績效考核當中，并作為該專賣人員晉升的一項考量。 　　以“重點落實

  • 新常態下云南煙葉的穩定發展

    調度，集中加工煙葉585萬擔，占年度加工計劃的51.6%。在對外出口服務方面，云南煙草進出口公司與湖南、浙江、云南3家工業企業協商，在9個州(市)開展

  • 煙草行業改革再深化

    ，國家局更是提出在2015年要努力實現煙草行業上繳財政總額接近萬億元的年度目標。 　　因此，實施煙草專賣制度本身就是一項成功的改革，也是國家經濟體制改革

  • 煙草企業精益文化建設探析

    。 　　2.開展精益管理案例成果評選活動。為進一步推進精益管理在具體工作中的實踐應用，組織各單位、部門展示年度推進精益管理工作取得的成績，特別要結合實際，展示精益管理

  • 行業工作報告中的文化關鍵詞解讀

    ，努力實現煙草行業上繳財政總額接近萬億元的2015年年度目標，深入實踐“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題提供更加堅實的文化軟實力保障。 　　文化

  • 精細化管理　促進集團化管理上水平

    外部環境變化進行分析，導出包含戰略管理、市場營銷、技術創新、原材料保障、生產保障、基礎管理六個維度共30項主要戰略舉措，作為年度生產經營目標項目，分別制定展開

  • 春節促銷　各亮高招

    本年度在本店獲得積分最高的顧客（一般每個村莊一個），詢問并記錄下們的詳細地址，然后額外特別獎勵他們一個電飯煲或電磁爐等禮品，表達本店

  • 對提升復烤廠生產管理水平的幾點思考

    ;確保成品質量達到國家、行業標準要求并保持穩定。同時，通過完善加工過程的各類報表，如生產報表、質量報表、設備運行檢查報表等、對年度加工數據進行全面整理和統計分析，

  • 步履鏗鏘　逆勢上揚

    。 　　——堅持戰略計劃預算評價聯動，2014年他們將年度計劃預算編制工作提前到6月底，12月便由公司董事會初審并下達預算草案，預算下達比往年提前4個月

  • 新舊年交替時來“計較得失”（圖）

    通過仔細盤點，我們可以對上一年度各類商品的銷售信息有個大致了解，特別可以回想這一年中的大宗客戶消費情況，又是如何吸引他們的等等。同時也可以了解哪些商品銷售不是很
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