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做到一個‘恒’字，真不容易！”
當前，“制造文化”已經(jīng)在曲煙各部門落地生根。制造一部在“一部制造”理念的引領(lǐng)下，把現(xiàn)場管理的標準和要求逐步轉(zhuǎn)化
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;好不容易購進來的煙花如果停止出售，必然會給自己造成損失，無奈之下，把問題貼到俺家診所，這款低質(zhì)量的煙花到底是賣不賣哪？
看到
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了極大的影響，新老專賣人員的交替給專賣工作造成延誤，降低了工作效率，大大浪費了專賣的資源和成本，好不容易建立起來的專賣人員與零售戶的和諧關(guān)系又
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的卷煙品種多了，店里的卷煙也不容易斷貨，因此客源也比較穩(wěn)定。許多老顧客都知道之源經(jīng)營部這里高檔煙品種齊全，口口相傳，帶來了更多的高端客戶
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非常隨意，有幾位食客正在吞云吐霧，餐館工作人員看到后，并無上前制止的意思。“我們小本經(jīng)營，有人來吃飯已經(jīng)很不容易了，顧客要抽支煙
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;有幾位食客正在吞云吐霧，餐館工作人員看到后，并無上前制止的意思。“我們小本經(jīng)營，有人來吃飯已經(jīng)很不容易了，顧客要抽支煙我們也不好意思前去勸阻
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，協(xié)調(diào)起來就不容易，能拖就拖，能推就推，導致事情久拖不決。
加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，既是構(gòu)建和諧煙草的重要保證，又是推動
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，價格有與競爭對手相比較的限制性，不容易有較大的獲利空間。而以尊重需求做感性營銷，則相對容易以較高的定價，獲取超額的利潤。因此，煙草商業(yè)企業(yè)
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不容易變動中的雇傭關(guān)系中，人力資源管理中最大的問題就是績效評估，而起到最大作用的也是績效評估。
首先，績效計劃的過程實質(zhì)上是一個雙向溝通的過程，
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還上了新聞聯(lián)播哦，成果真是喜人，現(xiàn)在專賣打假能查獲這么多假煙還真不容易。
老煙斗：是啊，警方偵查發(fā)現(xiàn)，不法分子在實施制售假煙
