為您找到相關(guān)結(jié)果 3532 篇
-
通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
-
，要認(rèn)真地調(diào)研市場(chǎng)，要充分地了解市場(chǎng)需求，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分地獲取相關(guān)信息。然后依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，向公司作出合理化建議，
-
，專賣部門可以減少專賣人員入戶檢查頻次、執(zhí)法辦案起數(shù)，放松市場(chǎng)監(jiān)管，放寬對(duì)零售點(diǎn)合理化布局的相關(guān)規(guī)定與要求，多辦證，以此增加
-
，利用日常走訪反饋、手工采集、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)渠道反饋等方式進(jìn)行終端信息采集，在目標(biāo)客戶的選擇上根據(jù)需求也更加的理性化、合理化，但是在日常數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用分析方面
-
;而現(xiàn)在市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)正聚集在此處，以致于談到中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展最終都會(huì)歸結(jié)到各品牌的發(fā)展問(wèn)題，這本身就是行業(yè)品牌戰(zhàn)略成功的標(biāo)志之一。我們希望品牌特別是重點(diǎn)品牌的合理化
-
潛力，切實(shí)解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題。三是抓合理化建議促精益。從員工層面為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，組織廣大干部員工開展精益管理意見征集活動(dòng)，圍繞群眾性創(chuàng)新、QC小組
-
，品牌培育，從良好的店堂環(huán)境開始，通過(guò)合理化的終端陳列，通過(guò)建立品牌陳列專區(qū)，廣告陳列專區(qū)，來(lái)吸引消費(fèi)者的注意，
-
，如果我們河南中煙哪里做的不對(duì)，希望你要向我們及時(shí)提出合理化的建議，我們會(huì)虛心聽取并且不斷完善自己，只有我們與你們商戶心往一處使，勁
-
實(shí)施條例，嚴(yán)格遵守發(fā)改委51號(hào)令，嚴(yán)格遵守武功縣煙草零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案；嚴(yán)格遵守辦證程序。通過(guò)“四嚴(yán)”，嚴(yán)把辦證關(guān)，有效杜絕
-
數(shù)據(jù)的同、環(huán)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)與客戶的溝通，掌握和了解客戶經(jīng)營(yíng)的變化情況。努力為客戶提供合理化建議，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加客戶盈利
