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為企業(yè)級(jí)精益目標(biāo)；將目標(biāo)達(dá)成率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、卷煙存銷(xiāo)比等確定為部門(mén)級(jí)精益目標(biāo)；將合理化建議提報(bào)率、QC活動(dòng)參與率、績(jī)效預(yù)警響應(yīng)率等確定為崗位級(jí)精益目標(biāo)。
通過(guò)自上而下
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的服務(wù)。費(fèi)用管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)完善費(fèi)用管理各項(xiàng)制度和措施，縮減不必要的開(kāi)支，使資金流向更加合理化，提升企業(yè)活力
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擴(kuò)張、兼并、分拆和收購(gòu)，也見(jiàn)證了合理化改革和品牌的多樣化發(fā)展。為了保持與時(shí)俱進(jìn)，公司有時(shí)不得不面對(duì)和適應(yīng)來(lái)自技術(shù)、商業(yè)和社會(huì)方面的急劇變化。直到1973年前，
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通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開(kāi)展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，要認(rèn)真地調(diào)研市場(chǎng)，要充分地了解市場(chǎng)需求，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分地獲取相關(guān)信息。然后依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，向公司作出合理化建議，
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，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)可以減少專(zhuān)賣(mài)人員入戶(hù)檢查頻次、執(zhí)法辦案起數(shù)，放松市場(chǎng)監(jiān)管，放寬對(duì)零售點(diǎn)合理化布局的相關(guān)規(guī)定與要求，多辦證，以此增加
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，利用日常走訪反饋、手工采集、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)渠道反饋等方式進(jìn)行終端信息采集，在目標(biāo)客戶(hù)的選擇上根據(jù)需求也更加的理性化、合理化，但是在日常數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用分析方面
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;而現(xiàn)在市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)正聚集在此處，以致于談到中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展最終都會(huì)歸結(jié)到各品牌的發(fā)展問(wèn)題，這本身就是行業(yè)品牌戰(zhàn)略成功的標(biāo)志之一。我們希望品牌特別是重點(diǎn)品牌的合理化
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潛力，切實(shí)解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題。三是抓合理化建議促精益。從員工層面為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，組織廣大干部員工開(kāi)展精益管理意見(jiàn)征集活動(dòng)，圍繞群眾性創(chuàng)新、QC小組
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，品牌培育，從良好的店堂環(huán)境開(kāi)始，通過(guò)合理化的終端陳列，通過(guò)建立品牌陳列專(zhuān)區(qū)，廣告陳列專(zhuān)區(qū)，來(lái)吸引消費(fèi)者的注意，
