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參加工委各項活動。在“學宋英、當好人、樹新風”主題征文活動中，一人獲三等獎；協辦“新作為?新作風?新形象”區級機關首屆文化藝術節，積極參與微型黨課競賽

，更代表了美好的童年記憶——戴著紅領巾做好人好事的那種簡單的快樂和真誠。“學習雷鋒”紀念日期間，行業啟動多項活動，學習發揚雷鋒精神，向行業內外傳遞著

，在各自的平凡崗位上腳踏實地、愛崗敬業、默默奉獻，推動“卷煙上水平”。　　　煙草企業學習雷鋒，不只是對50年前那些“好人好事”的簡單模仿，而應結合

密集型的企業更為明顯。因此，企業管理首先是要做好人的管理工作，堅持全心全意依靠廣大職工的思想辦企業，堅持以人為本，創造一個尊重職工、愛護職工

服務顧客，贏得了良好的經營口碑；也讓我在生活中和零售同行、親朋好友、周圍鄰居和睦相處，贏得了好人緣，好多的鐵桿朋友也是我店里消費的主力軍

了有才干、能干事又干凈而得不到提拔重用干部的積極性；五是內部審批方面，利用職權，不講原則，做好人、談交易、收回扣；六是為民辦事方面

開發與培訓效應沒有得到很好的發揮，那么，在我們煙草這樣的企業如何做好人才培養工作呢？我認為：　　（一）針對崗位的不同

安全員工的好人好事，灌輸“我要安全、我懂安全、我會安全”的安全理念，讓員工一切以“安全”為重，一切以“安全”為想，一切以“安全”為做

先進典型，在員工中形成“趕幫學超”的良好氛圍。同時要樹立以好人好事、新人新事、真人真事為主要內容的先進典型導向，用身邊人教育身邊人，用身邊事教育身邊人。　　突出

進、留得住、用得好”的人才管理方針，改進人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應體制，發揮企業在人才培養、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合

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