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二是注重考核的結(jié)果運用。本次考評結(jié)果對客戶經(jīng)理按照實際得分與月度工作任務(wù)單項占比結(jié)合進行考評，客服二線及抽調(diào)人員按照實際得分與個人拿出的500元效益工資掛鉤進行考評，月末
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，有效提升兩支隊伍建設(shè)。六是依托客戶類組綜合管理評價標準，有效開展零售客戶自主經(jīng)營能力提升工作。七是嚴格執(zhí)行考核監(jiān)督機制，認真開展月度工作考核評價，查缺
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考核，細化AB崗設(shè)置，明確到人，推行部門月度百分制考核；抓好教育培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計劃按時完成培訓(xùn)工作，細分三名內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
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;各有特點。不同主體、不同考核項目、不同考核層級考核頻次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。
四是探索考核新方式。要按照每個員工、每個崗位、每個部門上報的自評考核體系標準
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;確保工作落實到位。上下結(jié)合，合理確定工作目標，做好考核工作。加強月度質(zhì)量考核，提高工作積極性。五是做深基層工作，確保隊伍能打勝仗。各縣
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黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，不甩手、不松手，要以市局季度考核，縣局月度考核為抓手，以規(guī)范從業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進各項工作開展。三是前移監(jiān)督關(guān)口
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卷煙銷量。要求銷售人員牢固樹立卷煙銷售目標意識，始終把銷量作為銷售工作的基礎(chǔ)，結(jié)合第一季度卷煙市場實際和特點，合理統(tǒng)籌月度卷煙銷售目標，以日保周
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到位。把七種真煙違規(guī)經(jīng)營行為對應(yīng)納入縣級和相關(guān)部門月度績效考核，對一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生涉案5萬元以上卷煙外流案件或案值達5萬元以上因監(jiān)管不力造成的縣局單位領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé)；對年內(nèi)
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，不斷提高企業(yè)綜合盈利能力。
七是進一步加強財務(wù)分析，通過月度財務(wù)主要指標完成情況分析和財務(wù)專題分析，準確及時向企業(yè)決策層提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果
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堅定實現(xiàn)既定目標的信心。全體營銷人員要正確對待當(dāng)前碰到的種種困難，不能有絲毫的畏難松勁情緒，更不能有止步不前、等待觀望的惰性，要精心謀劃好每個月度的銷售計劃
