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的現(xiàn)象,各地零售戶(hù)應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則,深入市場(chǎng)調(diào)研,了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的真實(shí)需求和偏好。在此基礎(chǔ)上,合理進(jìn)購(gòu)中華煙,避免盲目囤貨
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、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)而非盲目蠻干,形成鮮明的比較優(yōu)勢(shì)。應(yīng)循著創(chuàng)新邏輯、市場(chǎng)邏輯、治理邏輯而進(jìn),打好特色牌,走穩(wěn)實(shí)干路,闖出新天地。我國(guó)幅員遼闊,
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理念比較原始,缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。二是信息化精準(zhǔn)監(jiān)管水平較低。有的專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)市場(chǎng)走訪的目的性比較盲目,方式普遍為“廣撒網(wǎng)”“點(diǎn)水式”,對(duì)轄區(qū)零售戶(hù)分類(lèi)管理的標(biāo)準(zhǔn)
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4.3.1精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè):通過(guò)深入調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)確把握不同市場(chǎng)的真實(shí)需求,避免因盲目組織貨源導(dǎo)致供過(guò)于求引發(fā)外流。4.3.2優(yōu)化投放策略:根據(jù)
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很多行業(yè)外的報(bào)道只盲目夸大了高學(xué)歷人才當(dāng)一線工人的熱點(diǎn),卻忽略了非常重要的一句提示:一線生產(chǎn)操作崗位應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用,須在車(chē)間一線生產(chǎn)操作崗位工作3年以上
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盲目訂貨,更不能把希望寄托在“煙販”身上,那樣最終會(huì)吃虧的。也不要一心只想著升檔升級(jí),煙賣(mài)不掉要檔級(jí)只能是負(fù)擔(dān)。第三,必須要打造個(gè)性化商品和服
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,審查采購(gòu)項(xiàng)目支出的必要性,從源頭上杜絕重復(fù)采購(gòu)、盲目采購(gòu)的現(xiàn)象,必須堅(jiān)持采購(gòu)項(xiàng)目“無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃、不采購(gòu)”的原則,確保采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性
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;我們這里到處都是游客,南來(lái)北往的,也不知道是哪里人,有時(shí)候備貨就比較盲目。”百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)零售客戶(hù)劉繼婭說(shuō)。今年,剛進(jìn)入旅游旺季,
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,跟上新發(fā)展,滿(mǎn)足新要求。特別值得注意的是,在流通品牌建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中切忌急躁冒進(jìn)。盲目制定在限定日期前完成加盟X千家的目標(biāo),最后可能會(huì)
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包裝來(lái)的。”億寶煙酒商行的老板如是說(shuō)。一線市場(chǎng)的“不夠賣(mài)”證明,荷花煙的復(fù)出不是盲目的頭腦發(fā)熱,多年來(lái)作為一款創(chuàng)造了中國(guó)煙草“行業(yè)現(xiàn)象”的產(chǎn)品,也不是僅僅依靠