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素質(zhì)提升和執(zhí)行力提升，努力克服等待觀望、被動(dòng)應(yīng)對(duì)、浮而不實(shí)、抓而不緊等垢病，以時(shí)不我待的工作追求，切實(shí)增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加快工作
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;緊緊圍繞服務(wù)做文章，三個(gè)“實(shí)”字謀發(fā)展，確保夏季服務(wù)不“降溫”。
一是思想靠實(shí)。縣局（營銷部）要求營銷人員要克服夏季人易厭煩、急噪
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存在的實(shí)際問題。參會(huì)人員紛紛表示，將樹立信心，克服困難，以“逸品嬌子”上市作為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，拓展“嬌子”銷售
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與“柔性”管理的整合，實(shí)現(xiàn)民主管理與自我管理的交融。克服制度在執(zhí)行時(shí)的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊(duì)員的行為用制度約束，打牢隊(duì)伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
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;模范遵守學(xué)習(xí)制度，克服工作忙，任務(wù)重的困難，班子成員堅(jiān)持參加“三會(huì)一課”，中心組學(xué)習(xí)日雷打不動(dòng)。
五是帶頭堅(jiān)持民主集中制。“一把手”在謀全局
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筆記，收到了人人參與培訓(xùn)、個(gè)個(gè)熟練掌握的良好效果。
四是克服工作難點(diǎn)。要在一周之內(nèi)，把1450名網(wǎng)上訂貨戶全部教會(huì)使用新的操作步驟。面對(duì)客戶年齡大小不均、素質(zhì)參差不齊、分布
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這次調(diào)煙工作作為硬仗來打，并抓好具體措施的落實(shí)：一是制定了合理的工作方案并按方案要求有計(jì)劃、分步驟地開展各項(xiàng)工作；二是克服天氣溫度高、工作時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大
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保養(yǎng)、月檢修”制度對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找各種安全隱患，克服麻痹思想和僥幸心理，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)，確保對(duì)車輛性能掌握清
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”工作法的規(guī)范要求開展工作，克服畏難情緒，以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)，不斷探索和改進(jìn)工作方法，做好“135”工作法的運(yùn)用與實(shí)踐工作；三是
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積極尋求新品培育的方式和載體。“七匹狼”作為當(dāng)前的重點(diǎn)培育品牌，市場(chǎng)影響力和知名度較低，客戶經(jīng)理要克服困難、堅(jiān)定信心，努力提高新品卷煙的上柜率和市場(chǎng)占有率。
