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會(huì)議和開辟查詢系統(tǒng)兩種方式，加強(qiáng)三員主動(dòng)溝通的自覺性，提高信息的利用率。
3、完善激勵(lì)機(jī)制，點(diǎn)燃工作熱情。激勵(lì)的最終目的是使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，
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形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)，以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展，提高了設(shè)施利用率，增加了經(jīng)營收入，增強(qiáng)了合作社內(nèi)生發(fā)展能力。如部分產(chǎn)區(qū)，
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塑料袋的利用率，但農(nóng)貿(mào)市場提供的基本上都是超薄袋，很難二次利用。
從起點(diǎn)費(fèi)盡周折運(yùn)行一圈之后，卻好像又回到了原點(diǎn)，“限塑令”似乎陷入了反彈怪圈
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居民小區(qū)附近，顧客群以本地居民為主，所以生意基本不受影響，正所謂“東方不亮西方亮”，最終還是憑借店多業(yè)大的優(yōu)勢挺了過來。
開分店資金利用率高
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;提高肥料的利用率。五是特殊品種如紅花大金元、水改旱田塊、多年不種煙今年種煙的田地塊結(jié)合前茬作物情況，分類指導(dǎo)作好配方施肥，必要時(shí)增施鉀肥和磷肥。六是全面普及施用RW促腐劑加快
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生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極服務(wù)其他作物生產(chǎn)，提高設(shè)施利用率，增加經(jīng)營收入。制定作業(yè)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程
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國內(nèi)的民營超市有多少在搞品類管理呢？因?yàn)槟菢涌赡墚a(chǎn)生不了單品銷售量而致使零售商收取不了多少費(fèi)用而虧損。商品寬度過窄會(huì)導(dǎo)致門店貨架利用率不高，產(chǎn)生拉排面；商品
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機(jī)械化服務(wù)，提高機(jī)械作業(yè)利用率，增加作業(yè)收入。提高運(yùn)行效率。
七、工作措施
（一）夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化五大工程建設(shè)。按“一基四化
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，理論上有一個(gè)盈利平衡點(diǎn)。即當(dāng)規(guī)模發(fā)展到一定程度，京東可以從廠家拿到最佳價(jià)格，它的倉儲(chǔ)物流能夠?qū)崿F(xiàn)最佳利用率。
但是，隨著京東的產(chǎn)品品類
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的分類管理原則，先挑壯苗移栽，挑選后剩余的弱苗、小苗并盤集中管理，提高煙苗利用率。要切實(shí)抓好苗床管理，積極預(yù)防病蟲害發(fā)生，移栽前要對(duì)煙
