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推進煙草企業(yè)自身的改革發(fā)展的新形勢，巧用民主管理杠桿，關(guān)注員工成長，切實用好人才，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，推進品牌
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。常年來，有少部分一線收購工作人員對煙葉水分控制的意識不強，對煙葉水分超限的危害性、嚴重性認識不夠，責任心和事業(yè)心不強，怕得罪人做老好人
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人員的考評上，企業(yè)的管理層要敢做“鐵包公”、拒做“佬好人”，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不要姑息。
五要落實領(lǐng)導責任制。做到一級抓一級，
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，工作質(zhì)量不高。責任不強，怕?lián)L險，缺乏迎難而上、破解難題的勇氣。“老好人”思想嚴重，怕得罪人，對一些不良現(xiàn)象不愿管，
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，該客戶經(jīng)理還理直氣壯，喝他幾瓶純凈水、幾瓶飲料有啥了不起的，咱和他關(guān)系好！關(guān)系好人家怎么把你給告了？就因為貪圖這點兒小便宜，
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，做事要無愧于薪；做好人，把人做好，干好事，把事做好。三是規(guī)范人才配置方式。定期開展人才資源狀況和人才需求情況調(diào)查統(tǒng)計，
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，不好色、不貪財、淡泊名利，外觀形象好，出身好（金蟬子轉(zhuǎn)世十世修行的好人）但他是個昏庸的糊涂蟲，智商不高
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，包括行為規(guī)范、公共關(guān)系等，突出抓好人員形象和禮儀形象，使員工的文明程度普遍提高；三是大力選樹和宣傳先進典型，表彰、宣傳企業(yè)的各類
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企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片新氣象。要抓好人才的培養(yǎng)教育，把培訓作為煙草企業(yè)最大的福利切實抓好，提高員工的創(chuàng)造能力和主人翁責任感。尤其是要開展“235”教育實踐活動，加強
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。因此，既要做好人力資源和機器設(shè)備等資源的保障，還要做好工作任務的科學安排和管理，特別要對涉煙情報信息的獲取方法、手段、工具進行探索和使用，
