為您找到相關(guān)結(jié)果 14453 篇
-
感、所悟，指引員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦“育”字抓培養(yǎng)。他們結(jié)合崗位特點和員工實際情況，在倉儲、分揀等關(guān)健崗位推行“一崗多能”管理模式
-
綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。線路優(yōu)化提升效率。他們?nèi)?em class="term">推行“T+1”送貨模式，部分客戶實行“T+0”模式，大幅縮短送貨響應(yīng)時間，提升物流效率，
-
，他在PMI擔(dān)任東南歐地區(qū)的副總裁。在PMI的職業(yè)生涯中，哈潘蒂迪斯始終致力于擴大公司的無煙消費者群，擴大品牌組合，并推行與PMI無煙目標(biāo)一致的法規(guī)。這一
-
做好零售許可證有效期屆滿延續(xù)的準(zhǔn)備工作，并對將持證戶的名單及延續(xù)年限進行統(tǒng)計造冊，杜絕漏審、重審現(xiàn)象;三是推行人性化服務(wù)，對于地處偏遠、路途遙遠、交通不便的農(nóng)村
-
培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”優(yōu)勢。以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，推動黨建與班組工作深度融合。把黨小組建在班組上，推選優(yōu)秀班組長兼任支委或黨小組長，推行
-
，探索原料分區(qū)分類貯存方式，開辟生態(tài)養(yǎng)護新路徑。三是提高管理能力。積極推行原料倉儲先進管理辦法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員思維方式，將
-
。以加強新形勢下專賣執(zhí)法隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)為抓手，積極推行新型監(jiān)管模式，加強煙草、郵政、公安等部門的協(xié)作，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，切實形成打擊
-
，完善重大隱患掛牌督辦制度，確保安全風(fēng)險可控。守牢一條線。全面推行發(fā)酵安全工作24小時“雙值班”巡查制度，對發(fā)酵工場用水、用電、安全設(shè)施運行和生產(chǎn)操作實行全天候?qū)崟r監(jiān)控
-
場景。推行業(yè)務(wù)需求融合數(shù)字化前沿技術(shù)的建設(shè)模式，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化支撐能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。以全區(qū)大數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，深度拓展應(yīng)用水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
-
、板橋店、金泰克斯店、仁川延壽店、河南店、光州店等。與此同時，安養(yǎng)店、天安店和東部店三家正式銷售店也在試驗性地推行這項運動。使用過的IQOS設(shè)備和特制的煙彈“Heets”和“Terea
