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煙工作中也應該理性對待“我國地廣物博、人口眾多國情復雜，推進控煙需要一定的時間和過程，控煙不應一刀切”合理訴求，防止簡單粗暴，一禁了之。其中這種

;盡可能多地增加服務功能，滿足和方便群眾不同需求。　　呼和浩特這回的舉動讓人拍手稱贊。建設吸煙室一方面體現了城市控煙的進步，沒有進行“一刀切”式的控煙；二是維護

能一人出格，否認全體。　　在當前的控煙潮流面前，一刀切式禁止，定會帶來煙民的其他不良行為，面對執法，煙民的一句“哪里可以吸煙”會讓

到施放的空間，而不是單純的禁煙一刀切，讓吸煙控煙共存共生才體現出社會文明的高度。　　對待控煙勢在必行　　1、支持控煙應號召　　應該說控制吸煙特別是控制公共場所

，切不可不顧實際，采取“一刀切”方式，那將影響到積極性發揮。尤其，多元化投資，更講求效率，需要考核評價制度更加符合實際

，而不是一刀切。對于某些有潛力的零售戶，客戶經理應該重點進行指導，而一些存在瓶頸的店鋪，也應該一對一地進行指導。總之，服務必須要跟上去

一刀切了？　　4.公司，一個以盈利為最終目標的組織，其價值衡量和判斷標準不應該以員工創造的利益為準么？難倒是以工作時間？

了聯想，在控煙、禁煙聲此起彼伏，一浪高過一浪的今天，讓人很是吃驚。雖然這不是發生在我國，但也應該讓我們思考，禁煙不應該“一刀切

封鎖再次豎起了壁壘，甚至少數省份已出現對省外品牌強行“一刀切”的現象，嚴重阻礙了卷煙營銷市場化取向改革的進程。　　想來也是沒辦法的事兒，以時常賣斷貨

不能做到“一刀切”。四是全員參與財務精益管理的意識和積極性不高，還存在事不關已，高高掛起的現象。以上是問題的一些主要原因，急需在下一步工作當中加以克服與解決

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