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發展趨勢和各規格卷煙的市場潛力，明確各價位段培育品牌，根據“一品一策”原則制定有針對性的措施，確保培育效果。　　加強職能部門間的溝通，抓好專銷

，將計劃任務層層分解到村、組，落實到農戶和地塊，實行“一點一品”。確保2016年煙葉種植計劃面積落實到位。　　組織人力物力，適時引導煙農及時做好煙田

”活動加入了競賽的互動性和學習的多樣方式，“一團一品”活動連續三年成為集團共青團工作優秀活動示范案例，豐富多彩文化活動也成為昆煙青年職工融入企業、展示風采的重要平臺。

明碼標價工作，按照卷煙零售“一品一簽、煙簽對應、標注清晰、內容完整、陳列整齊”的要求，確保明碼實價執行到位。同時加強零售戶明碼標價工作管理，強化依法

開展品牌文化宣傳，凸顯終端品牌培育功能；三是加強建設，按照“一店一特色、一品一方法”的建設要求，選取部分符合條件的現代終端作為“金圣”品牌現代終端

群眾種煙積極性。　　　圍繞“特”，抓品質。堅持“一縣一品”“紅大”煙葉種植，以打造品牌為導向、基地建設為載體，著力抓好特需品種、特色品種和區域特色煙葉生產

。　　五龍鄉2015年計劃種植烤煙3867畝，按照“一鄉一品”要求，全部為K326特色煙葉品種。今年五龍鄉按照上級要求，認真貫徹落實100%漂浮育苗、100

場走訪卷煙零售終端客戶，了解“一店兩特色、一品兩協同”現代卷煙零售終端建設模式。并現場查看卷煙零售終端建設設備使用，了解卷煙零售戶的經營情況及對貨源的分配和市場服務的滿意

工作帷幕。　　據悉，湖南中煙功能終端建設采取湖南中煙“三大品牌”組合展示與“一品一店一特色”展示相結合的建設模式，通過運用門頭、店招、廣告畫、燈箱、展示架等資源

七星關區市場走訪卷煙零售終端客戶，了解“一店兩特色、一品兩協同”現代卷煙零售終端建設模式。　　在經驗交流中，考察組對畢節卷煙營銷勇于先試先行，實施扁平化管理

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