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防線。堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移，以消防設(shè)施和電氣線路使用管理為重點(diǎn)，對(duì)辦公區(qū)域、分揀車間、卷煙倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對(duì)排查到的隱患立行立改，防止各類
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，做到商品布局合理、卷煙陳列干凈整潔有序，有效改善農(nóng)村客戶普遍存在的環(huán)境“臟亂差”、商品陳列亂等問(wèn)題。二是服務(wù)提升，驅(qū)動(dòng)盈利效益。通過(guò)營(yíng)銷隊(duì)伍重心下沉農(nóng)村市場(chǎng)
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關(guān)鍵少數(shù)破難題，在下沉一線監(jiān)督上下功夫，在強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)上求實(shí)效，在嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)上見(jiàn)真章；從嚴(yán)從細(xì)“織密籠子”，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控
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;列出風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題，深入分析，做好事前預(yù)警、事中跟進(jìn)、事后評(píng)價(jià)，切實(shí)做到監(jiān)督下沉、關(guān)口前移。三是聚焦問(wèn)題定性“高”度
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生產(chǎn)成本核算，將原輔材料成本核算中心下沉到生產(chǎn)班組，采取日核算、周匯總、月考核的方式，使操作人員及時(shí)了解當(dāng)天物料材料消耗情況，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理及時(shí)
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客戶“量身定制”個(gè)性化經(jīng)營(yíng)方案，為客戶提供店鋪經(jīng)營(yíng)技巧等合理化建議，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。聚焦數(shù)據(jù)運(yùn)用，提水平。加大農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下沉力度
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部門間業(yè)務(wù)銜接順暢、有序。入線管理，促進(jìn)質(zhì)效提升。管理團(tuán)隊(duì)下沉到物流中心每條分揀線、每條送貨線，掌握分揀線運(yùn)行效率、作業(yè)質(zhì)量，掌握送貨線路的優(yōu)化配置、運(yùn)行
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，引領(lǐng)機(jī)關(guān)全員下沉基層、深入終端，齊力攻堅(jiān)克難，深化客我互動(dòng)，助推業(yè)務(wù)向好發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷策略，聚焦品牌精心培育、貨源精準(zhǔn)投放
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;促進(jìn)幫扶結(jié)對(duì)工作富有成效。三是強(qiáng)化幫扶提升責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)深入市場(chǎng)，服務(wù)下沉，切實(shí)幫助一線人員、群眾解決實(shí)際問(wèn)題，機(jī)關(guān)人員走訪市場(chǎng)記錄表
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。聚焦農(nóng)網(wǎng)信息建設(shè)。加大農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下沉力度，巧用云POS終端管理系統(tǒng)，完善非煙商品庫(kù)，深入推進(jìn)全商品掃碼，提高農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集質(zhì)量
