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”一體化全鏈條層級服務(wù)體系，實現(xiàn)終端形象“亮”、客我關(guān)系“暖”、基本情況“清”、信息軟件 “用”、自律互助“管”五大終端建設(shè)任務(wù)。
緊盯隊伍建設(shè)。落實日晨會制度，由
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局（公司）明確提出的“五大重點項目”之一。有了支付寶結(jié)算功能，零售客戶在掃描支付寶付款碼完成零消結(jié)算的同時，還可以通過掃描商品碼完成卷煙與非煙商品的整
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新農(nóng)村房屋亮化建設(shè)配套、密集式烤房群農(nóng)村文化陣地建設(shè)配套）、四大體系（煙葉生產(chǎn)組織、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、工商合作）和五大基礎(chǔ)工程（煙田工程、煙水
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資產(chǎn)，受反壟斷審批的約束，預(yù)計6月底可完成。屆時，英美煙草保加利亞公司將成為保加利亞五大納稅人之一，它將創(chuàng)造100多個工作機會，
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調(diào)研核心業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場作業(yè)過程和標(biāo)準(zhǔn)體系文件，識別非增值流程，查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的“八大浪費”，明確“減少浪費、提高效率、職責(zé)明確、流程順暢和改進(jìn)持續(xù)”五大
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發(fā)展規(guī)劃及職能戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入研討。
據(jù)了解，昆船公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃涉及煙機、物流、機場裝備、主產(chǎn)品、環(huán)保等五大產(chǎn)業(yè)以及技改、信息化、科技創(chuàng)新、人力資源、質(zhì)量管理等五項
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管理降本增效是內(nèi)功、降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)強化責(zé)任是關(guān)鍵的五大基本定位。
規(guī)劃提出了九項主要工作任務(wù)。一是堅持煙草專賣制度，大力提升法治煙草建設(shè)水平。二是堅持市場化取向改革
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”發(fā)展方向、思路和路徑，進(jìn)一步謀劃好大連煙草未來五年發(fā)展藍(lán)圖，凝心聚力、攻堅克難，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
三是牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革五大重點任務(wù)
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2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個精益攻關(guān)項目，重點挖掘管理創(chuàng)新
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公共場所控制吸煙條例》，條例明確要求，禁止吸煙公共場所的所在單位應(yīng)當(dāng)履行五大職責(zé)：建立健全公共場所禁止吸煙的管理責(zé)任制度；做好公共場所禁止吸煙
