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松。
一是嚴把計劃分解關(guān)。在確保貧困戶、困難戶、骨干煙農(nóng)不調(diào)減的基礎(chǔ)上，嚴控大戶煙、干部煙、煙技員種煙，適當(dāng)控制戶均種植規(guī)模，將計劃嚴格分解到各種煙村、落實到農(nóng)戶
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工作方針的落實。
嚴格按照市局（公司）下達的年度煙葉生產(chǎn)收購計劃組織簽訂合同。一是計劃逐級下達。縣分公司將市局（公司）下達的計劃分解到各煙葉
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本單位實際，就全年各項任務(wù)指標(biāo)進行分解細化，切實找準(zhǔn)工作抓手，穩(wěn)步推進各項工作得到有效落實。
該局（分公司）根據(jù)市局（
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一是合理分解目標(biāo)。客服中心根據(jù)今年卷煙銷售任務(wù)，結(jié)合各片區(qū)去年銷售情況及銷售潛力，合理制定《南靖分公司銷售任務(wù)分解辦法》，將總量、省產(chǎn)一二卷煙及通運狼
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煙草在線羅平消息 為加強計劃分解及合同管理工作，云南省羅平縣通過強化工作措施，從源頭抓起，從細節(jié)著手，切實維護合同的嚴肅性。
一是
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、班組、員工”的五級目標(biāo)管理體系，使目標(biāo)管理向精細化主動型轉(zhuǎn)變。 公司從業(yè)務(wù)模塊需求出發(fā)自上而下分解目標(biāo)，編制“目標(biāo)體系表”，理順公司到部門層面的目標(biāo)
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，進一步健全工作績效考核制度。
完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實到人。根據(jù)各崗位的不同分工，設(shè)置考核指標(biāo)，將指標(biāo)細化分解到每個員工，讓員工認真
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煙草在線麻江消息 為加強預(yù)算的控制力和執(zhí)行力，貴州麻江縣局（分公司）三舉措提高預(yù)算管理水平。
一是目標(biāo)分解，明確責(zé)任。縣局
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聯(lián)合縣紀(jì)檢部門，以先進黨員、紀(jì)委和干部職工進行監(jiān)督的四對一形式，將種植計劃分解到戶，確保合同分解到戶，不出現(xiàn)空合同、假合同等情況。
該縣嚴格
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全州10個產(chǎn)煙縣市2013年度烤煙計劃分解、物資發(fā)放及育苗情況進行專項監(jiān)督檢查。
此次檢查采取實地走訪煙農(nóng)與查閱備案材料的方式，重點圍繞計劃分解落實文件下發(fā)情況、育苗數(shù)量及品種、煙農(nóng)
