生多面手，產(chǎn)生內部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化人事、用工、
分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉變?yōu)?/div>
者讓，庸者下。促進人才資源的合理配置和價值實現(xiàn)，努力使人才資源結構與行業(yè)發(fā)展相協(xié)調，充分發(fā)揮人才資源的整體效能。建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機制
和干與不干都一樣”的薪酬分配制度，不但提高企業(yè)的整體實力和競爭力，而且推進了客戶經(jīng)理隊伍素質得到整體提升。
（三）推進客戶經(jīng)理專業(yè)化。客戶經(jīng)理
;努力做到收入分配向基層傾斜。進一步完善用工分配制度，對職工能有效地激勵，特別是對基層員工能夠有效地激勵。
2）加強零售客戶培訓，有效提高零售
，在用工分配制度、工資薪酬改革、績效考核和崗位考評等關系利益的熱點問題上，不可避免地會引起了部分職工的思想波動和情緒變化；有的認識上還有一定的誤區(qū)。有的企業(yè)認為
還比較突出。用工分配制度還有待進一步完善，員工發(fā)展通道也較為單一。影響發(fā)展的歷史遺留問題還比較多。市場還存在各類涉煙違法違規(guī)行為，鐵路非法販運卷煙情況較為嚴峻。品牌培育機制
、中層干部聘用員工，有效落實工作責任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據(jù)工作任務、工作能力、工作業(yè)績核定崗位工資，
的特殊性，是當前為數(shù)不多的具有壟斷性的行業(yè)之一。其呈現(xiàn)出較為封閉的、孤立的行業(yè)運行狀態(tài)，特別是企業(yè)用人機制和薪酬收入分配制度更是比較僵化，一直以來都是以員工身份差別
