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的員工，縣局完善了“兩級(jí)三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會(huì)，打造公平的發(fā)展平臺(tái)。在具體做法上有三點(diǎn)：
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銷售數(shù)據(jù)和客戶實(shí)際需求，確定各價(jià)位段貨源分配方案，實(shí)行分類管理，提高了貨源與市場(chǎng)需求匹配性。
結(jié)合季節(jié)波動(dòng)、價(jià)格波動(dòng)、庫存等系數(shù)，形成“投放
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實(shí)時(shí)扣減等功能，徹底改變過去網(wǎng)上訂貨庫存顯示滯后，系統(tǒng)砍單的情況發(fā)生，有利于零售客戶及時(shí)獲取一手貨源信息，及時(shí)備足貨源。貨源分配方案生效后
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，突出加強(qiáng)市場(chǎng)適銷的中低檔卷煙的貨源保障，最大限度地滿足客戶和市場(chǎng)需求。同時(shí)，堅(jiān)持“公開、公正、公平”的貨源分配原則，制定合理的貨源分配方案
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也可以只進(jìn)行利潤返還或利潤返還加支付股息，但不能不進(jìn)行分配，從而充分調(diào)動(dòng)理事會(huì)人員和一般社員兩方面的積極性。盈余分配比例應(yīng)在章程中約定，利潤分配方案要經(jīng)社
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;隨機(jī)暗訪零售客戶是非有實(shí)際零售價(jià)格超過1000元/200支以上的銷售行為，對(duì)全市所轄市場(chǎng)主要品牌規(guī)格進(jìn)行抽查，根據(jù)制訂的“緊俏品牌規(guī)格的貨源分配方案”投放情況在全市所轄市場(chǎng)
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）只有三條的配貨量時(shí)，我在宣傳貨源分配方案的同時(shí)，引導(dǎo)客戶以零售指導(dǎo)價(jià)為170元/條作為實(shí)銷價(jià)。給他算了一筆帳：利群（軟藍(lán)）供應(yīng)
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》、《職工年休假管理辦法》、《工資獎(jiǎng)金分配方案》《企業(yè)年金管理辦法》、《員工督查考評(píng)管理辦法》等制度，審議通過了縣局（分公司）年度生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告、年度企業(yè)業(yè)務(wù)
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確定貨源分配權(quán)重來分配貨源；2、貨源分配方案是否落實(shí)到位；3、是否存在強(qiáng)制搭配或是捆綁銷售等行為；4、卷煙投放數(shù)量和投放節(jié)奏是否合理均衡；5
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;確定客戶貨源分配方案?！毙ち夹鄹嬖V記者，這一系統(tǒng)的啟用，為滿足客戶真實(shí)需求、為品牌在市場(chǎng)落地生根提供了科學(xué)依據(jù)?！? 不僅如此，2011年，
