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，堅持不斷改進監督方式，切實加強干部職工“八小時以外”監督和風險排查化解工作，著力打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。一是強化思想教育。通過線上不定期推送“廉政微視

。這也是在開店過程中必須面對的現實問題，商戶也會在市場的錘煉中不斷成長、成熟。那么，面對不同類型的顧客，零售客戶該用什么策略和辦法圓滿地把這些問題化解呢

，努力把問題解決在群眾身邊、矛盾化解在基層一線。(在煙站開展廉潔宣傳)“煙草局的同志啊，你們來的正好，我正有點事琢磨不透，昨天我去煙站賣煙拉了10捆煙葉

落實黨中央決策部署，突出全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，防范化解重大風險，做強做大品牌，在促進戰略升級中推動企業

為消除習慣性違章、常見重復隱患等“三違”行為，有效防范化解“三違”行為造成的安全風險和隱患，聚焦相關方安全管控，以危險作業為重點，根據《蚌埠市

制度層面有效化解了部分行政執法風險，為規范專賣行政執法行為，提高專賣行政執法水平發揮了重要作用。筆者現結合工作實際，談談自己對行政執法三項制度的幾點思考。一

客戶的抱怨和疑惑，煙草窗口工作人員和基層監管隊員要認真做好宣傳解釋工作，積極化解客戶抱怨。常見的客戶抱怨和疑惑主要有以下幾個方面，大家要耐心細致、有理有據地進行

、化解問題、持續改善。　　精益管理，是“全方位、全覆蓋、全參與、全過程”的徹底變革，“變則通、通則達”，這其中關鍵在于精益管理工作開展的持續性與全員參與性

，把予以理解，及時解決作為化解矛盾的前提，正確引導、服務顧客，充分贏得信任，掌控網絡輿論，掌握主動權。　　在突發事件面前

“楓橋經驗”發源于上世紀60年代的浙江紹興諸暨，是基層治理的一面光輝旗幟，其“堅持黨建引領、緊緊依靠群眾、就地化解矛盾”的理論和實踐精髓，隨著時代發展一直

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