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人崗匹配度、適應(yīng)度，構(gòu)建“一精多能”的人才培養(yǎng)模式。 “一精”即煙技員精通煙葉生產(chǎn)一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，“多能”即同步掌握煙葉生產(chǎn)多項(xiàng)技能，做到技術(shù)精湛、管理精細(xì)
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這兩個方面的總結(jié)，既是對前期的一個肯定，也是對當(dāng)下的一個提醒。之前的更高效率、更高匹配度有大程度上源于應(yīng)急，并不意味著相應(yīng)制度流程的建立與固化
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沿陣地。
截至3月31日，共計(jì)3778名作業(yè)外包人員返崗工作，到崗人數(shù)與加工計(jì)劃匹配度達(dá)100%，有效保障了生產(chǎn)加工進(jìn)度和連續(xù)性。
“靠前謀劃，措施
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數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度關(guān)聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)了六個與異動客戶強(qiáng)相關(guān)的指標(biāo)。“我們鎖定了銷量異常訂單、類別異常訂單、結(jié)構(gòu)異常訂單‘三異’，供貨匹配度、供貨集中度、外流集中度‘三度
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訂單和真實(shí)需求匹配度低等問題，該市局（公司）從終端庫存管理入手，將卷煙零售店規(guī)劃為盒包陳列區(qū)、條包陳列區(qū)和庫存專區(qū)等，構(gòu)建精益庫存
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，突出執(zhí)法重點(diǎn)，針對重點(diǎn)監(jiān)管戶重點(diǎn)開展執(zhí)法工作。“我們將沒有涉煙違法記錄和有效舉報(bào)投訴記錄，卷煙進(jìn)貨情況與實(shí)際經(jīng)營能力匹配度較高，工作配合程度較好
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不明顯的問題，在貨源傾斜、服務(wù)優(yōu)惠、多元化融合等方面的匹配度不高，等等。這些不足是未來時間內(nèi)商業(yè)系統(tǒng)需要切實(shí)重視、持續(xù)改進(jìn)所在。
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)升級的方向
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，實(shí)施匹配度高，有助于推動文化管理的策略。首先從全組織各角度進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，塑造匹配文化組織的結(jié)構(gòu)和輪廓；各部門協(xié)調(diào)配合，使“文化DNA
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快速響應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)的精益化生產(chǎn)。同時充分考慮不同品牌生產(chǎn)任務(wù)與機(jī)型的匹配度，盡量做到使用固定加絲機(jī)組應(yīng)對換牌，最大限度地減少因換牌頻次及換牌機(jī)組
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;增強(qiáng)人崗匹配度，建立和完善人才儲備機(jī)制，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，有效規(guī)避人才斷層。尤其是要加強(qiáng)崗位管理和崗位激勵工作，樹立崗位評估理念，
