為您找到相關(guān)結(jié)果 443 篇
-
;另一方面，也在很大程度上釋放出高層重心不在目標(biāo)本身，更關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程與可持續(xù)的意圖，追求的是高標(biāo)準(zhǔn)的過程和結(jié)果的高質(zhì)量。
所以，在新品牌
-
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程與可持續(xù)——的意圖，追求的是高標(biāo)準(zhǔn)的過程和結(jié)果的高質(zhì)量。
所以，在新品牌格局中的占位、卡位固然重要，“十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國性
-
企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立，到2008年“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢(shì)能一步步推動(dòng)著云南煙草乃至全國市場(chǎng)的品牌格局變化
-
;最為核心——也是「卷煙上水平」的集中體現(xiàn)——以提高中國煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，努力推動(dòng)品牌發(fā)展上水平。「品牌發(fā)展上水平」從三個(gè)大的方面，奠定了時(shí)至今日的發(fā)展路徑、品牌格局
-
，乘風(fēng)破浪30年的紅河繼續(xù)走個(gè)性路線。四大品牌的品牌格局更加清晰，發(fā)展目標(biāo)也更加明確：四大品牌進(jìn)位升級(jí)，努力打造“兩個(gè)領(lǐng)先，一個(gè)主流
-
”為主的群組供應(yīng)方法應(yīng)用到分解各區(qū)域貨源上，使合理的貨源投放建立在對(duì)客戶群組的準(zhǔn)確劃分上。
另外，要加強(qiáng)品牌選擇與培育，形成合理品牌格局。客戶經(jīng)理年初要制定
-
意義。
功夫在詩外的模式探尋，“白沙”（硬精品三代）也是一個(gè)代表，代表著大品牌面對(duì)不同以往的品牌格局和市場(chǎng)需求下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。十年前，
-
、“白沙煙”基座上移的品牌格局；積極研發(fā)“單品海量、多品微量”好抽、好看、好玩、好賣的新品類卷煙，力求線上推廣自然、有趣、流行，線下購買便利、順暢，
-
小麗的店鋪里，會(huì)給人一種與眾不同的全新感。有很多新品牌商品在別的店鋪看不到，而她就打破了那種常規(guī)品牌的格局。既有大眾顧客喜好的普通商品，也有順應(yīng)潮流的新品牌
-
、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的路徑規(guī)劃——資源要素的動(dòng)員與聚集——讓品牌對(duì)市場(chǎng)存量展開了分享式的切割，以最有效也是最經(jīng)濟(jì)的方式迅速構(gòu)建起“All?in one”的品牌格局，再加上置身于
