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報告制度。今年，全行業全面推行內管委派制，內管部門由上級煙草專賣行政主管部門進行委派，并與專賣管理部門分設，其最大的優勢是解決了專賣內管人員兼職

監督制度，同時引入專賣內管委派制便是一個可以走的路。　　卷煙經營中，一線客戶經理、送貨員、稽查員是對卷煙市場情況最為了解的“三員”，內管員是把好監控關口的最后

;特別是實行審計委派制以來，在國家局高度重視下，地市級公司都設有獨立內部審計機構，接受最高管理層的領導，內部審計成為行業基礎管理的重要組成部分

風險不是來自外部，而是來自內部，如何解決“注重自律”這一課題越發得到重視，“一案雙查”的監管責任落到內管人員肩上，專賣內管委派制應運而生。2012年

審計建議237條。公司審計部、青州卷煙廠審計處榮獲“山東省2011年度做出突出貢獻和創造新經驗的內審機構”稱號。　　2012年，山東中煙進一步采取措施：通過審計業務委派制

，成立了董事會、監事會和經理層三個主要決策機構，現有員工363人、車輛115臺。作為市公司獨資子公司，泉州煙草物流實行財務主管委派制，但獨立核算

了“內管”委派制建設試點。當然還有兩件大事不得不說，一是在專賣隊伍中開展的技能競賽活動。今年舉行的第一屆煙草專賣管理崗位技能競賽，在以“提素質、促發展”為主題，

。推行審計委派制，將控制觸角伸入到企業經營管理的各個環節，以資金、商品、專賣收支、往來、稅收、費用作為六大“控制點”，對人、財、物各方面，購、供

;健全考核評價機制和獎懲機制，切實解決制度針對性、操作性和約束力不強的問題。要加強內管組織機構建設，逐步推進審計委派制。　　抓基礎——持續健康發展之“根” 　　美國微軟

方向”、“提出監督總體目標和階段性任務”等層面上，使其無法對紀檢監察的具體監督活動進行隨意干涉。紀檢監察員甚至可推行委派制，由上級委派作風端正品德優良敢于較真的紀檢監察

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