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、創(chuàng)新工作方法、做實(shí)技術(shù)保障，為卷包二車間設(shè)備效率提升、技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化作出了積極貢獻(xiàn)。
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，組織干部職工學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，交流工作中的新方法、新舉措，營(yíng)造良好的精益管理氛圍，推動(dòng)精益管理理念落地生根。用好精益工具，改進(jìn)工作方法
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。工作方法創(chuàng)新。召開專題討論會(huì)，集思廣益確定參評(píng)名單；改變單打獨(dú)斗的工作方式，明確分工，聚合團(tuán)隊(duì)力量，保證工作開展高效率、參評(píng)作品
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難題和問(wèn)題困惑進(jìn)行逐一解答。 通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富了員工的理論知識(shí)儲(chǔ)備，幫助員工更好運(yùn)用質(zhì)量管理體系的管理思路和工作方法，識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化部門
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學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享以及總結(jié)反饋，共同梳理工作上的難點(diǎn)困點(diǎn)，探尋高效型、創(chuàng)新型的工作方法，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
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”。借助“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)與“開口營(yíng)銷”大賽，強(qiáng)化營(yíng)銷人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷人員品牌培育意識(shí)，因地制宜制定品牌培育方案。工作方法有“寬度
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。工作方法有寬度。組織營(yíng)銷人員對(duì)轄區(qū)客戶做到心中有數(shù)、因地制宜，充分了解客戶優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)性提出品牌培育目標(biāo)和策略，多維度、多方式開展品牌培育工作。客戶服務(wù)有深度
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中，各小組靈活運(yùn)用QC工具和方法發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，在不斷探究中改善工作方法、降低工作成本、提高工作效率，取得了良好成效。下一步，來(lái)賓市
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終端建設(shè)、信用體系建設(shè)等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行探討交流，總結(jié)提煉合理有效的工作方法，助力各項(xiàng)營(yíng)銷工作有序開展。
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。針對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，召集相關(guān)人員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法探討今年?duì)I銷網(wǎng)建工作科技創(chuàng)新及QC項(xiàng)目方向，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制和工作方法，有效推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作。
