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辦理專賣案件的積極性和主動(dòng)性。
方案還明確了考核方式及結(jié)果運(yùn)用，對各縣級(jí)局和稽查支隊(duì)的考核采取年度考核的方式，由市局專賣科根據(jù)考核方案要求按年度統(tǒng)算，獎(jiǎng)金
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合理地制訂好營銷策略，做到均衡銷售。
三是要加大市場整頓和規(guī)范的力度，抓好對流入和流出煙的清理打擊。
四是要全面加強(qiáng)專賣管理工作的月度和年度考核，強(qiáng)化
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部門績效目標(biāo)和員工績效目標(biāo)完成情況實(shí)行考核，對整體績效目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)；部門績效實(shí)行季度、年度綜合考核，員工績效實(shí)行月度考核、半年度考核；在績效
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導(dǎo)向。建立并完善干部考核辦法，將干部的作風(fēng)狀況納入日常考核、任用考察、年度考核中，作為干部職務(wù)調(diào)整、表彰激勵(lì)、監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
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;分公司）督查考評(píng)方案》，把QC和科技創(chuàng)新納入年度考核，制定激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方創(chuàng)新積極性。
煙葉部門科技創(chuàng)新小組成員到試驗(yàn)田收集資料
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會(huì)上，公司人力資源部負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司黨組關(guān)于2014年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及“一報(bào)告兩評(píng)議”工作安排，詳細(xì)說明了考評(píng)工作程序及測評(píng)填表要求。工廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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指標(biāo)和中期預(yù)算調(diào)整要求，進(jìn)行充分討論，為2015年度預(yù)算編制形成初步意見。
會(huì)議要求，一是要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作的重要性，確保年度考核費(fèi)用
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”，嚴(yán)格規(guī)范推進(jìn)全省系統(tǒng)8個(gè)物流項(xiàng)目建設(shè)。
與各建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確責(zé)任要求，并將其納入年度考核，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；各建
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，一是確定工作重點(diǎn)，制定工作措施，做好督促通報(bào)。二是圍繞終端建設(shè)，做實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。三是緊扣年度考核，做好
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考核，對在評(píng)標(biāo)工作過程有循私舞弊、不公正行為的評(píng)委以及年度考核不合格的評(píng)委將終止其評(píng)委資格。
四是加強(qiáng)思想教育。進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)委對《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》、評(píng)標(biāo)紀(jì)律
