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弱化現(xiàn)象，要針對(duì)工作實(shí)際，不能一味地追求‘高大上’還要‘接地氣’?！遍L(zhǎng)樂(lè)區(qū)局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。聚焦便民便捷的政務(wù)服務(wù)
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，要把這種意志傳遞出來(lái)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)信心；另一方面頂住壓力、克服不利影響、戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的同頻共振、同向發(fā)力，不能忽略了、弱化了產(chǎn)業(yè)鏈末端
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成長(zhǎng)起來(lái)更趨多樣、更為豐富的市場(chǎng)生態(tài)，也離不開(kāi)粗支煙的創(chuàng)新求變，更不應(yīng)當(dāng)以淡化弱化粗支煙發(fā)展為代價(jià)。因?yàn)榧?xì)支煙、中支煙、粗支煙代表的是不同的產(chǎn)品形態(tài)，而不是從
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煙送來(lái)了品牌“細(xì)中短”系列化發(fā)展紅利，促進(jìn)了高價(jià)煙大品牌的持續(xù)做強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。·品類創(chuàng)新相對(duì)弱化。供給側(cè)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)品類持續(xù)快速擴(kuò)容的重要因素。在本輪消費(fèi)升級(jí)中
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?，F(xiàn)在的問(wèn)題，不是調(diào)控不力，也不是調(diào)控策略不對(duì)，而是外部環(huán)境發(fā)生的這些變化，壓縮了調(diào)控空間，弱化了調(diào)控作用，影響了調(diào)控
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;一定程度上避免或弱化了非國(guó)標(biāo)時(shí)期資本攢局與市場(chǎng)壟斷關(guān)聯(lián)的作用或有效性，正逐步形成更公平、更實(shí)效的良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。資本高舉高打的路數(shù)將讓位于“產(chǎn)品為王”的打法，回歸產(chǎn)品本身
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傾斜。不過(guò)，進(jìn)入到「136」、「345」階段之后，「雙十五」排名就已經(jīng)持續(xù)淡化、不斷弱化。原因很簡(jiǎn)單，隨著結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升，三類煙早已滑落至全國(guó)單箱
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;切實(shí)要防止功能缺位、環(huán)節(jié)弱化的低質(zhì)管控。三要縮小治理力度差距，提高綜合治理的效果。一方面，要做實(shí)做細(xì)違規(guī)大戶治理工作，進(jìn)一步推進(jìn)外流品規(guī)貨源投供標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
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之后，已經(jīng)發(fā)展很足夠龐大、廣泛的規(guī)模和消費(fèi)群體，消解稀缺性，稀釋個(gè)性化，弱化細(xì)分屬性，這是細(xì)支煙、中支煙的成功，但也
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小組工作中專銷各自為戰(zhàn)，協(xié)同開(kāi)展能力弱，導(dǎo)致誠(chéng)信互助小組建設(shè)質(zhì)量不高，信息平臺(tái)功能發(fā)揮不強(qiáng)?；榇箨?duì)與管理所協(xié)同辦公，弱化了稽查案件查處能力
