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，使六西格瑪管理逐漸由導入期向加速期、成長期和成熟期過渡；對于精益生產將進一步完善，使其思想和理念貫入人心，由成長期向成熟期邁進，最終

部門應當盡快適應市場經濟發展的新形勢和新變化，全面實現煙草專賣執法思想和理念的轉變，使之真正由行政式的專賣執法向市場化的執法方式轉變，由單一的處罰式執法形式向多途徑

;一是積極引進具有新型卷煙營銷思想理念、掌握較高營銷技能的現代營銷型人才，充實和發展后臺隊伍力量。二是通過對后臺為客戶經理服務的政策傾斜，吸引煙草公司內部高素質人才到后臺隊伍

的便利。　　為貫徹“一切為卷煙零售客戶著想”的思想理念，強化服務意識，積極為廣大卷煙零售客戶提供優質、高效、便捷的服務，促進廣大卷煙零售客戶更快的發展

煙草企業的發展具有舉足輕重的作用。這一點毋庸置疑，煙草企業在市場化發展進程中，無論是員工思想理念的轉變，還是各項任務的貫徹落實，亦或是管理模式

，要通過日常的市場檢查方式，逐漸將誠信經營、守法經營等思想理念以“潤物細無聲”的方式予以傳遞，逐步建立起良好的“客我”關系與“合作伙伴”關系，形成市場

、不落人后、爭創一流的思想理念，在設備的小改小革方面也作出了突出的貢獻。2008年4月，張永東負責實施CV條外透明紙送紙滾輪的改造，有效提高了包裝質量，

，教育和引導廣大煙草專賣管理人員樹立正確的執法觀、管理觀和發展觀。使其能夠切實轉變專賣管理思想和理念，從維護卷煙零售市場發展和規范零售業戶布局的大局出發，為整個煙草專賣

、企業價值觀、行業價值觀三個層面來加強專賣隊伍文化建設。通過文化建設來引導專賣隊員，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，用文化來提升思想理念，

基礎支撐。同時開發了五大平臺，構建能源數字化管控體系。以能耗、碳排放“雙控”為主線，將對標管理、定額管理、體系化運行、分層管理、拉動式能源供應等管理思想理念融入能源管理

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