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煙草集團從技能人才成長路徑的各個階段入手，研究形成了“入職培訓、技能等級提升、繼續教育、競賽促學”的“職業生涯培訓”機制。一是舉辦新進技能員工培訓，幫助新員工迅速融入企業
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高技能人員參加競賽活動。
此次競賽以“提素質、促發展”為主題，以加快選拔和培養煙草專賣管理高技能人才為目標，以崗位技能競賽為載體，全面激發廣大職工學知識、學技術
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，推動金葉工匠進車間傳經送寶行動落地落實。堅持發揮每一位金葉工匠、結對師傅、創新工作室負責人和高技能人才作用，結合實際發揮各自所長、所能，相互
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深化完善技能人才培養、使用、評價、激勵制度和措施，讓技能人才有盼頭、有奔頭、有勁頭。建機制 創氛圍 技能人才有盼頭“公司要聘任首席技師了！”“專業技術崗位也要聘任首席
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，系統構建了“四大”機制，持續提升“四種”能力。
一是搭建技術技能人才成長機制，持續提升職業發展能力。合理設置專業技術職務和崗位技能人才崗位，合理
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名選手參加了4種競賽機型的比拼角逐，共產生20名獲獎選手，其中一等獎4名、二等獎7名、三等獎9名。技能人才特別是高技能人才是企業高質量發展的重要組成部分，是
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人才培養方式,不斷提升職工的專業技術技能水平。經過提前謀劃、整體推進、重點培養,大理卷煙廠技術技能人才數量持續提升,截至2023年年底,共有中級及以上專業技術人員259人,高技能人才599人;在各級職業技能競賽
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要點指出，推動行業技能評價制度改革，要積極推進職業技能等級認定備案，納入國家技能人才評價制度體系，實現與國家技能人才工作政策有機銜接
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，積極動員企業技能人才自主開發內訓課程，分享所學所得、所思所悟。著力組織多層次技能競賽。發布《洛陽卷煙廠2023年職工勞動和技能競賽的通知》，系統開展以“市級競賽為
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，在勞模、工匠推薦中真正把勤勞奮進、無私奉獻、務實創新的人員推選出來；廠工會要建立健全各級勞模、工匠和高技能人才信息庫，強化動態管理，做好精準化服務
