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;為行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)設(shè)施資源服務(wù)和技術(shù)能力服務(wù)。
作為“浙江模式”的“集大成者”，營(yíng)銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全面賦能，提升終端掌控力；全域管
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;為行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)設(shè)施資源服務(wù)和技術(shù)能力服務(wù)。
作為“浙江模式”的“集大成者”，營(yíng)銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全面賦能，提升終端掌控力；全域管
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;以制度為保障，形成適應(yīng)業(yè)務(wù)變革新機(jī)制；以生態(tài)為目標(biāo)，打造可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作中，全面賦能，提升終端掌控力
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;增強(qiáng)渠道掌控力，才能形成適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷、卷煙終端等各業(yè)務(wù)走在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前列。
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局（公司）將進(jìn)一步落實(shí)“積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強(qiáng)”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析不足，加強(qiáng)與銀行
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實(shí)地走訪，以實(shí)地工作的開展來(lái)提高市場(chǎng)掌控力。
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;使客戶得到“一站式服務(wù)”，增強(qiáng)對(duì)客戶的掌控力。通過(guò)合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)
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國(guó)家煙草專賣局黨組決策部署，以服務(wù)和保障民生為重要使命，以提升渠道掌控力為核心任務(wù)，以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為工作主線，持續(xù)深化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著
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，我們堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強(qiáng)網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力、終端影響力不斷增強(qiáng)
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掌控力，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力？本文一起關(guān)注。
——編者
建言獻(xiàn)策
以現(xiàn)代終端為載體建設(shè)流通品牌
嚴(yán)劼
受疫情影響，人們的消費(fèi)習(xí)慣正在改變
