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，不能產(chǎn)生更大的精益價(jià)值。
4.與原有企業(yè)文化的融合不夠，精益文化建設(shè)滯后。
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，即通過文化來改進(jìn)和提升企業(yè)管理，
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，文化需要實(shí)體的彰顯。——渾然一體，方得始終。”市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記楊宇提出了寬窄文化與康養(yǎng)文化融合的理念，并明確以
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與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費(fèi)理念的融合，提升產(chǎn)品的附加值。
老煙斗：不僅是國(guó)內(nèi)，細(xì)支煙近十年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛。韓國(guó)煙草公司超細(xì)支卷煙“愛喜
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情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合。零售戶要轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思想和模式，自覺規(guī)范掃碼、及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存、熟悉
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情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合，讓顧客駐足留戀。
區(qū)煙草局（分公司
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開放性的行業(yè)文化。同時(shí)，必須堅(jiān)持自身既有的文化自信，要在文化融入與轉(zhuǎn)型中，以我為主，避免在開放性的文化融合中，喪失自身的文化自信
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的涵義
針對(duì)行業(yè)母子文化建設(shè)，國(guó)家局提出了“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則，寧夏固原煙草文化管理是按照《寧夏煙草企業(yè)文化管理模式
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為目標(biāo)，開展體現(xiàn)細(xì)支卷煙特色的品類構(gòu)建，同時(shí)通過“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品位與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費(fèi)理念的融合
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與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費(fèi)理念的融合，提升產(chǎn)品的附加值。”開發(fā)具有中式卷煙風(fēng)格特色的細(xì)支卷煙產(chǎn)品，是細(xì)支卷煙產(chǎn)品的出路所在，需要卷煙工業(yè)企業(yè)
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，“茶香神怡，清逸儒雅，舒適滿足，香甜純凈”的獨(dú)特風(fēng)格，給消費(fèi)者帶來“身無煙味，口有茶香”的新感受。
泰山文化融合
