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的柔性化維修。
合作品牌較多，每一個(gè)規(guī)格都有特殊的工藝要求，卷煙生產(chǎn)點(diǎn)還要保證自有產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)，這就對(duì)工廠柔性化生產(chǎn)組織能力提出了更高的要求。該生產(chǎn)哪些品牌
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和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，特別是要在產(chǎn)品質(zhì)量、制造速度、技術(shù)創(chuàng)新幾個(gè)方面擁有超越對(duì)手的能力，提升公司生產(chǎn)柔性化、均質(zhì)化水平，轉(zhuǎn)化應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的成果，
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套主要配套，還有絲束柔性化、熱電煙氣脫硝等創(chuàng)新項(xiàng)目。
“五期建設(shè)猶如眼科手術(shù)一樣復(fù)雜。”劉敬如這樣描述南纖公司五期建設(shè)。南纖公司五期工程是在原有四期工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建。施工項(xiàng)目緊鄰
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的目的是滿足絲束規(guī)格多樣化的實(shí)際，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和適用性。
“絲束柔性化是從生產(chǎn)角度提高產(chǎn)品適用性的，現(xiàn)在煙用絲束開始呈現(xiàn)高單旦低總旦的趨勢(shì)。”南纖絲束項(xiàng)目組組長(zhǎng)羌
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牢騷和抱怨，積極主動(dòng)的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
三、講究正確工作方法，剛?cè)嵯酀?jì)
在管理方式上，用企業(yè)文化管人側(cè)重于“南風(fēng)式”管理，注重柔性化
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，這是實(shí)現(xiàn)‘國(guó)家利益之上，消費(fèi)者利益之上’的保障和要求。”李軍及班委成員把柔性化管理融入“兩個(gè)至上”在崗位活動(dòng)，慢慢地走進(jìn)了小劉的內(nèi)心世界。
盛夏的贛南暑氣逼人
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專賣稽查員到客戶錢大毛店中進(jìn)行日常市場(chǎng)檢查，簡(jiǎn)潔、禮貌地和客戶打招呼。
該局積極倡導(dǎo)柔性化管理，推行文明執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣執(zhí)法細(xì)節(jié)管理
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，引進(jìn)智能化、復(fù)合化、柔性化的先進(jìn)加工設(shè)備，提高工藝能力和產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持機(jī)械制造與信息技術(shù)相融合，建設(shè)超高速卷接包機(jī)組重大專項(xiàng)的數(shù)字化樣板
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卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求更加個(gè)性化、多樣化、定制化，產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)也都在朝著多頻次、小批量、柔性化的方向發(fā)展。“傳統(tǒng)制造業(yè)工廠的生產(chǎn)車間場(chǎng)地大，環(huán)境復(fù)雜，物料
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自主管控的發(fā)展基礎(chǔ)，加快實(shí)現(xiàn)由企業(yè)物流向行業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變，推進(jìn)建成網(wǎng)絡(luò)多層級(jí)、運(yùn)行一體化、服務(wù)柔性化的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流體系，提升物流對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
