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“大市場、大企業、大品牌”語境下以20+10為核心的品牌格局和基本樣式。但接下來的相當長一段時間里，20+10的表現總體有負眾望，也低于之前預期

中煙舉全力發展的核心品牌，是有機會在今后幾年里進軍“532”和“461”知名品牌的代表陣營的“潛力品牌”之一。2011年，“嬌子”全年商業銷量首次歷史性突破100萬箱

，隨之，幾大煙草企業根據市場消費需求和煙草行業面臨的形勢進一步加快了低焦卷煙品牌研發和培育的速度與步伐?！半p喜”、“長白山”、“云煙”等極具競爭力的核心品牌紛紛推出了低焦卷煙品牌

中，除了“利群”和“芙蓉王”這兩大重點品牌對零售價30元/包-40元/包價區的銷量增幅貢獻度最大以外，來自于貴州中煙的核心品牌——“貴煙”，同樣是一個值得關注

部門客戶經理如何開展品牌培育的問題，一直以來是不斷困擾著客戶經理和各級營銷管理部門的一個難題，當前，以客戶經理為核心的品牌培育機制在煙草商業企業還遠沒有

；“紅梅”根據“玉溪”和“紅塔山”這兩個核心品牌的發展需求適時調減。與此同時，“結構提升、高端突破、發展低焦”，成為紅塔集團調整后的品牌發展規劃的三大關

開展的品牌培育活動能夠得以優質高效推進。　　對策一：優勢品牌需要重點培育，使之成為卷煙品牌的“生力軍”。　　優勢卷煙品牌是目前滿足卷煙零售市場消費需求的主導品牌和核心品牌

、英美煙草、日煙國際、帝國煙草等主要跨國煙草公司越來越重視并購重組、培育核心品牌、控制成本費用和國際化人才培養。同時，盡管各國卷煙稅收和價格不斷提高，但隨著新興市場

培育出現的局限性，著力解決品牌培育過程中存在的階段性、局部性等突出問題，不斷拓展品牌發展空間，打造更具競爭力和發展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例

些品牌卻退出市場，花了力氣，卻得不到相應的回報。降低品牌培育的熱情，當務之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對固定。　　2、經營形象：

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