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中煙舉全力發(fā)展的核心品牌，是有機會在今后幾年里進軍“532”和“461”知名品牌的代表陣營的“潛力品牌”之一。2011年，“嬌子”全年商業(yè)銷量首次歷史性突破100萬箱
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，隨之，幾大煙草企業(yè)根據(jù)市場消費需求和煙草行業(yè)面臨的形勢進一步加快了低焦卷煙品牌研發(fā)和培育的速度與步伐。“雙喜”、“長白山”、“云煙”等極具競爭力的核心品牌紛紛推出了低焦卷煙品牌
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中，除了“利群”和“芙蓉王”這兩大重點品牌對零售價30元/包-40元/包價區(qū)的銷量增幅貢獻度最大以外，來自于貴州中煙的核心品牌——“貴煙”，同樣是一個值得關(guān)注
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部門客戶經(jīng)理如何開展品牌培育的問題，一直以來是不斷困擾著客戶經(jīng)理和各級營銷管理部門的一個難題，當(dāng)前，以客戶經(jīng)理為核心的品牌培育機制在煙草商業(yè)企業(yè)還遠沒有
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；“紅梅”根據(jù)“玉溪”和“紅塔山”這兩個核心品牌的發(fā)展需求適時調(diào)減。與此同時，“結(jié)構(gòu)提升、高端突破、發(fā)展低焦”，成為紅塔集團調(diào)整后的品牌發(fā)展規(guī)劃的三大關(guān)
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開展的品牌培育活動能夠得以優(yōu)質(zhì)高效推進。
對策一：優(yōu)勢品牌需要重點培育，使之成為卷煙品牌的“生力軍”。
優(yōu)勢卷煙品牌是目前滿足卷煙零售市場消費需求的主導(dǎo)品牌和核心品牌
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、英美煙草、日煙國際、帝國煙草等主要跨國煙草公司越來越重視并購重組、培育核心品牌、控制成本費用和國際化人才培養(yǎng)。同時，盡管各國卷煙稅收和價格不斷提高，但隨著新興市場
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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過程中存在的階段性、局部性等突出問題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競爭力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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些品牌卻退出市場，花了力氣，卻得不到相應(yīng)的回報。降低品牌培育的熱情，當(dāng)務(wù)之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對固定。
2、經(jīng)營形象：
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，“紅河”這個品牌并不是紅河卷煙廠唯一主打的核心品牌，除了“紅河”這個品牌以外，當(dāng)時的紅河卷煙廠還生產(chǎn)“錫都”、“鐵馬”、“野草”、“吉祥鳥”、“月圓”等多個品牌。然而
