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效率；防疫物資與組織領(lǐng)導(dǎo)“兩保障”，即要始終保持高度警惕，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把干部職工的身體健康擺在首位，全流程梳理專賣管理工作節(jié)點
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，使黨建工作在支部走出“行進(jìn)感”。因為只有通過流程的梳理和細(xì)化，才會讓黨支部的各項工作更加有章可循。在此基礎(chǔ)上，要逐步實行流程和檔案的標(biāo)準(zhǔn)化，從而更好
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“每一天，一個環(huán)節(jié)都不能遺漏。”全流程梳理工作過程中的易感染節(jié)點，針對性采取防護(hù)措施，并充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行移動辦公，做到工作不斷
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工作流程，將各職能部門內(nèi)部運(yùn)行事項、部門之間橫向運(yùn)行事項、對下屬單位縱向管理事項三條流程梳理清晰，結(jié)合相關(guān)要求與本部門實際工作經(jīng)驗，找出可能存在風(fēng)險的節(jié)點
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了”，這個“基本到位了”的標(biāo)準(zhǔn)看似簡單，其實是制度“化繁為簡”的最高境界。
關(guān)于制度編寫方法，在此簡單介紹幾個供參考。一是流程梳理法，先按照實際業(yè)務(wù)運(yùn)作
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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來確定
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制度文件正式發(fā)布后，制度起草部門要組織相關(guān)單位或部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)新制度，把職責(zé)、流程梳理清楚，把管理要求傳達(dá)清楚，通過培訓(xùn)要做到“內(nèi)化于心”。相關(guān)單位
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要任務(wù)，實施組織范圍涉及集團(tuán)總部各中心、部室和6個生產(chǎn)廠。項目建設(shè)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、一期ERP核心功能實施、二期ERP功能實施、集團(tuán)運(yùn)營集成整合、行業(yè)協(xié)同集成整合。
ERP
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，不斷發(fā)現(xiàn)改善空間，盡可能減少流程中的非增值活動，取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容。整合單一流程為綜合流程。在單一流程完善的情況下，進(jìn)行跨部門業(yè)務(wù)流程的梳理
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市場營銷流程塑造的匹配度（見圖3）。
圖3：市場營銷流程塑造策略
市場營銷流程梳理：煙草行業(yè)市場營銷是一個從研究市場趨勢、預(yù)測市場需求、開展
