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內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作能力和水平;
建立完善考核機(jī)制和辦法,實(shí)現(xiàn)兼職內(nèi)管員“業(yè)績(jī)考核化”。加大了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核力度,制定了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核暫行辦法
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營(yíng)銷工作的順利完成,修武分公司成立同級(jí)監(jiān)督考核辦公室,監(jiān)督考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對(duì)營(yíng)銷人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)頻次以及解決問(wèn)題的速度、實(shí)效等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督和考核
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、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和政策宣傳、技術(shù)執(zhí)行、保障服務(wù)、監(jiān)督考核四個(gè)專項(xiàng)工作組,全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班子成員掛鉤聯(lián)系工作制度,形成一級(jí)
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,堅(jiān)持“稍緊平衡”的投放策略,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展,持續(xù)向好。三是進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格管理,提升客戶贏利水平。要將價(jià)格管理、尤其是天價(jià)煙價(jià)格管理納入過(guò)程化督考范圍
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思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)是否推動(dòng)了專賣管理工作的開(kāi)展。第四查監(jiān)督考核,看監(jiān)督考核工作是否落實(shí)到位,對(duì)工作不落實(shí)、效率低下以及存在的不規(guī)范行為是否嚴(yán)格按照制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
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工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定政策措施、強(qiáng)化監(jiān)督考核。
二是全面宣傳發(fā)動(dòng),理順各方關(guān)系。通過(guò)發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料、告煙農(nóng)通知書(shū)、張貼告示、廣播電視等各種有效形式,采取走村入戶宣傳
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工作思路,以建立健全品牌科學(xué)評(píng)價(jià)體系為主線,以培育“雙十五”知名品牌和“一高一低”品牌規(guī)格為著力點(diǎn),以精準(zhǔn)營(yíng)銷為手段,以隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督考核為保障
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,以確保移栽質(zhì)量,晚上組織煙農(nóng)進(jìn)行理論培訓(xùn)。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。縣局(分公司)成立了2個(gè)煙葉移栽監(jiān)督考核小組,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙苗移栽
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監(jiān)督考核機(jī)制。加大對(duì)各車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重,重點(diǎn)考核車間的過(guò)程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量精度考核、產(chǎn)品質(zhì)量投訴考核等,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),通過(guò)考核
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)。
二是督察考評(píng)制度化創(chuàng)新。實(shí)行二級(jí)督查考評(píng)制,以中隊(duì)負(fù)責(zé)人一級(jí)督考為基礎(chǔ),督察考評(píng)小組及時(shí)進(jìn)行復(fù)查再監(jiān)督。督促整改,指出