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的系統(tǒng)性、體系化提出了新的更高要求;包括電子煙在內(nèi)的新物種、新趨勢,以及市場需求不可逆的碎片化、注意力分散,是另外一個更大的難點(diǎn),這些新生事物
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的忠誠度。 “品牌姿態(tài)”年輕化 打破年輕化“肌肉記憶”的背后,還原了當(dāng)下品牌面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的積極態(tài)度和應(yīng)對能力。無論是全國知名大品牌還是更多成長型品牌
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”年輕化打破年輕化“肌肉記憶”的背后,還原了當(dāng)下品牌面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的積極態(tài)度和應(yīng)對能力。無論是全國知名大品牌還是更多成長型品牌,要有做相對于傳統(tǒng)市場
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,面對個性化、年輕化、碎片化的消費(fèi)需求,細(xì)支煙、中支煙不僅有著更直觀、更生動的差異特色、體驗(yàn)感知,又積極順應(yīng)了消費(fèi)者對于健康、舒適的消費(fèi)升級、需求變化。在這
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內(nèi)興起的“流行”,弱化了品牌本身的風(fēng)格和特質(zhì),長此以往,會導(dǎo)致品牌的文化體系和視覺輸出碎片化,難以在消費(fèi)者心中形成一個整體化、全面化認(rèn)知。當(dāng)然
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;可精準(zhǔn)篩選人、車預(yù)警線索,智能批量分析處理后臺數(shù)據(jù),為實(shí)現(xiàn)“以車找車、以車找人、以人找人、以人找車”的精準(zhǔn)推送提供線索支撐,將碎片化信息轉(zhuǎn)為信息鏈
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一公里”問題。以平臺集成和數(shù)據(jù)互聯(lián)為基礎(chǔ),把制度固化為流程,把流程固化到系統(tǒng),浙江煙草商業(yè)推動卷煙營銷業(yè)務(wù)橫向縱向全貫通,徹底改變了各自為戰(zhàn)、碎片化
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方針到「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」再到「更高水平的供需動態(tài)平衡」,在大存量、小增量的市場語境當(dāng)中,尤其面對年輕化、個性化、碎片化的需求變化和不可逆的注意力分散,
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」再到「更高水平的供需動態(tài)平衡」,在大存量、小增量的市場語境當(dāng)中,尤其面對年輕化、個性化、碎片化的需求變化和不可逆的注意力分散,行業(yè)對于滿足需求有了更堅決
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、多樣化和個性化、碎片化,大品牌的優(yōu)勢反而成為某種意義上的短板,消費(fèi)者喜新求變的需求以及不從眾、不跟隨的態(tài)度,讓大品牌有力有不及、照顧不到的局限。就這樣