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、周期等內容，構建營銷數據標準111個，實現工業企業、零售端、消費端等維度數據全量匯聚，實現用數據說話、用數據決策、用數據管理。　　管理保障標準著力解決營銷隊伍

思路，主動擔當作為，切實發揮新常態下專賣管理的保障作用，滿懷憂患盡好責，滿懷激情抓監管，滿懷執著查大案，充分挖掘

、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”五項基礎管理工作，為實施“精益管理”提供堅實的基礎管理保障。　　1、完善制度文件，不斷提升文件健全度。圍繞

大精神為指引，緊緊圍繞“轉方式、調結構”戰略任務和“5211”品牌發展目標，強思想、強品牌、強管理、強隊伍，著力加強組織保障、運營保障、管理保障、文化保障

伍，著力加強組織保障、運營保障、管理保障、文化保障，奮力推進集團轉型發展取得新突破。　　轉眼間2013年很快就走到了年末。透過一個個紅塔人飽滿的精神面貌，我們

（公司）也相應出臺了一系列關于加強信息管理保障涉密安全的具體執行辦法和規章制度。　　（三）行業目前信息安全中面臨的問題　　通過對當前行業內一些市

，就要充分認識零售終端管理的重要意義，從多個方面采取強化零售終端管理的工作措施，真正加強零售終端管理的保障。　　“卷煙上水平”是行業當前和今后一個時期的基本方針

;落實班務公開，努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。　　（三）“0度”文化管理保障體制目標修煉　　“0”的概念從何而來呢

、公正的準則，以制度內容所明示的標桿，衡量執行效果，給予應有評價。這是安全管理的保障。　　（5）反饋，注重激勵引導

的后盾，為卷煙銷售保駕護航，失去專賣管理的保障，卷煙銷售將面臨著假、非、私煙的沖擊，淪落四面楚歌的尷尬境地。　　在實踐工作中，專賣

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