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，增強市場檢查的針對性。　　　三是在強化證件管理上有新作為。不斷健全和完善許可證管理的各項工作機制和流程，提高證件管理效率和服務水平，著力解決后續監管中遇到的問題

和程序，進一步提升管理效率和效益。

了具體的措施要求、考核內容和補貼兌現相關事宜，為提高管理效率夯實基礎。　　落實有力，推進有序。定期或不定期組織相關部門人員到試點鄉鎮對“2260”建設工作進行督導

，不斷創新管理舉措，深挖發展潛力；四是完善培訓計劃，全面提升隊伍素質。持續推進“兩標一體”建設，提升企業管理效率與效益。

解決管理效率和管理成本的矛盾，并將問題細化到容易解決的程度，再精準打擊，定點解決，確保到2016年年末各項生產經營指標都順利完成。

;運維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設為契機，提高設備運維科學化管理水平。明確日檢，

，確保了資產處置報廢有據、公開透明、嚴格規范。　　二是以信息化管理為手段，提高資產管理效率。以會計NC核算系統和資產管理軟件為依托，突出資產日常管理工作

，自覺接受社會的監督。　　通過以上措施，達到了“一口受理、限時辦結、規范辦理、透明辦理”的要求，有效規范和改進了行政審批工作，進一步提升了管理效率

，建立了10大類46種的標準化合同范本，大大提高合同管理效率，實現合同的標準化管理。　　三是制定合同審核規范。圍繞合同起草前對方資質的審查，合同內容

可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點”，積極應用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設模式，

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