為您找到相關(guān)結(jié)果 1926 篇
-
）順應(yīng)財稅管理領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，優(yōu)化財務(wù)管理方式，提高開票便捷度，積極對接全電發(fā)票試點(diǎn)最新政策及工作要求，采取“線上交流+線下
-
服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。要求全體人員牢固樹立服務(wù)理念，全面查找自身在服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量方面的差距，不斷創(chuàng)新管理方式和服務(wù)內(nèi)容，樹立
-
，建立信用檔案、規(guī)范信用評定，從誠信、守信、失信三個維度綜合評價其誠信等級，明確誠信激勵和失信懲戒措施。信用等級評價實(shí)行動態(tài)管理方式，每季度系統(tǒng)自動
-
;會同市場監(jiān)督管理部門，建立協(xié)商聯(lián)動、信息共享機(jī)制，采用“智慧專賣+”管理方式 , 共同維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序并在此基礎(chǔ)上制定卷煙治理聯(lián)合行動工作方案。多次聯(lián)合市場監(jiān)督管理
-
、處理、交換、銷毀”等流程節(jié)點(diǎn)，打造“數(shù)據(jù)出入一站式、數(shù)據(jù)報表一鍵式、數(shù)據(jù)看板一屏式”的便捷精準(zhǔn)管理方式，進(jìn)一步賦能基層崗位業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)支撐、工具共用。同時，
-
”。創(chuàng)新細(xì)化培訓(xùn)管理方式，共同探討交流分享，凝聚思想共識，進(jìn)一步調(diào)動員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，按照“能者多勞，多勞多得”的原則
-
;著力推進(jìn)財務(wù)人才建設(shè)，造就高素質(zhì)財務(wù)人才隊(duì)伍。安徽中煙完善“人才培養(yǎng)制”，改進(jìn)管理方式，以數(shù)據(jù)化方式全面管理財務(wù)人員信息；創(chuàng)新培訓(xùn)形式
-
轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)稅利管控實(shí)時決策以及數(shù)據(jù)分析自動化，在資金集中運(yùn)營管理方式、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面創(chuàng)新思路和方法。四是完善內(nèi)控體系防范財務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格把好財務(wù)審核關(guān)，
-
等級評價實(shí)行動態(tài)管理方式，每季度系統(tǒng)自動生成評價結(jié)果和評價報告，面向卷煙零售戶公示。按照社會信用體系建設(shè)要求，市煙草專賣部門將涉及卷煙零售戶的行政許可
-
管理方式，全力抓好班組建設(shè)。“活教材”敲響“安全鐘”。把開展事故案例教育作為安全宣教工作的一項(xiàng)重要手段，堅持把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天
