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，制約業績增長的弱項指標，全面梳理，全面復盤分析。三是教方法給措施明確改進提升方向。堅持問題導向，按照“靶向思維”從機制、人員、管理方法等入手

；二是要求施工現場工作人員與吊裝作業現場保持安全間隔距離，由巡檢小組提醒無關人員遠離危險區；三是采用三級安全管理方法，由屬地部門安排車間操作工對

;做到項項有規定、事事有標準、環環有監督。拓寬“知識面”。突出SOP標準作業指導、“10S”精益工具和TPM管理方法應用，動員一線員工加入到生產大討論中去，與技術人員共同維護

;并開展現場安全監護專題培訓。此次技改需要改造的設備多、改造時間長、施工單位多、施工人員雜，安全隱患繁多，安全管理難度較大。車間將采用三級安全管理方法，由車間

;通過優化創新活動管理方法，打通多方位創新渠道，激發員工創新熱情；二是圍繞培養人才的重點工作，發揮工會“大學校”的功能，以高層次

將緊緊圍繞云南中煙高質量發展要求，努力將培訓知識與工作實踐相結合。進一步創新安全管理方法，扎實做好各項工作，為云南中煙高質量發展作出更加積極的貢獻。

技術手段實現綠色運輸、綠色倉儲、綠色包裝、資源集約等主題展開了激烈的討論交流。通過交流有效地宣傳了綠色物流的相關知識及管理方法，進一步激勵了青年員工們不斷提升學習新知識的積極性和主動性

制造工作將從單點優化走向全局優化，從靜態優化走向動態優化，從實體優化走向虛實結合優化，從信息技術、控制技術、管理方法三方面統籌要素，從人、數據

沿著“一條主線”，即圍繞企業管理方法及其愿景和方針的目標化管理，開展管理診斷。　　二是查看“四個階段”，即診斷企業現行的制度（標準

了技能大師工作室建設經驗，工作室所在部門負責人從大師工作室的組織機構、技術創新、技術攻關、人才培養等方面介紹了管理方法與成效。雙方對技能大師工作室人員選拔和激勵機制、日常運行管理機制等內容

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