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核心，粗放型轉精準型。調整卷煙市場監(jiān)管方式，從傳統(tǒng)撒胡椒面式向找準重點目標實施重點治理、動態(tài)管理轉變，以集群銷假人員、無證戶、禮品回收三大頑疾為主攻靶向

優(yōu)化工藝，降低波動，提高質量控制能力。　　抓好質量過程控制，實現(xiàn)生產管理由“粗放型”向“精細化”轉變。在工藝紀律執(zhí)行上，公司加強現(xiàn)場工藝紀律檢查

，真正實現(xiàn)用制度去管人，去規(guī)范工作。二是細化管理、細化分工，轉變過去粗放的工作作風。在煙葉生產中，進一步細化、量化煙葉生產任務，明確

）煙零售許可證制度的取消，使得外煙在國內市場上擁有了更多的競爭優(yōu)勢，國內煙草行業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。　　目前由于國內企業(yè)的管理仍然較粗放，各

好的區(qū)域種煙，強化自我掌控能力；由粗放型向精細型轉變，提高煙葉生產效益；由勞累型向快樂型轉變，自然條件差、勞力不足的少種或者不種

;需要我們全廠員工全員參與。國家局在行業(yè)內全面推進精益管理，集團公司大力跟進，這充分說明了行業(yè)目前在管理上仍存在粗放的方面，也深刻表明了行業(yè)挖掘管理潛力的空間

方面提出了意見和建議，主要集中在以下幾方面：一是客戶建議有關部門對市場作出調研后制定更加有針對性的貨源投放政策，改變只看數(shù)據、紙上談兵的粗放型投放方式。二是客戶

扣減技術補貼，促生產技術措施的嚴格落實，向技術落實要質量，向質量要效益。　　3.由過去的粗放型生產向現(xiàn)在的精益生產全力轉變。2014年，寧鄉(xiāng)被

;杜絕盲目移栽和粗放管理，縣分公司及時組織各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農現(xiàn)場觀摩膜下煙示范種植技術，進而提升全縣膜下煙的移栽管理水平。　　在鳳山鎮(zhèn)2014年膜下煙示范移栽種植地塊

；謀劃“三大課題”，著力提升“五個形象”，著力解決主動密切聯(lián)系群眾不夠深入、不夠細致的問題；著力解決群眾工作方法簡單、粗放、生硬的問題，著力

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