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。　　精益在我看來就是本身已經很好了卻還要追求更完美，這個追求完美的過程就是一個持續改善的過程，它不僅僅是使用精益工具，而是逐漸改變一些根深蒂固的思維方式和習慣

質增效才能適應競爭。　　一是煙草企業要深化精益管理，落實工作目標。運用精益工具，優化工作流程，實施精益改善。落實“精益管理做除法”要求，以“更

畢節市局開展精益專賣管理工作的規劃、思路和精益工具的運用以及落地運行所取得的成果介紹，查看精益專賣管理現場；最后落座中隊會議室了解市場監管系統的建設情況和應用效果；

。著力推進管理創新，針對生產經營中的重點難點問題，圍繞創造價值和增強競爭能力，充分發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用、成本管控的約束作用，

，研究解決育苗清洗消毒費時、費工、費資源的“三費問題”，以及市場現有消毒設備機械化程度低、清洗效果較差、易卡死損盤的問題。　　經過近2個月的努力，該團隊運用了相關精益

的精益，系統的精益就是跛腳鴨。　　三、精益TnPM工具的應用　　目前國內的企業精益的口號很響亮，理念也很多，但精益工具的應用要不就不恰當，要不

“1139”精益推進體系，改進精益評價體系，優化課題攻關機制，運用精益工具促進優化提升，實現縱比有進步、橫比有優勢、行業有位次，爭創行業精

工作。健全完善激勵考核機制，充分營造“比、學、趕、超”的氛圍，促進工作效率和質量不斷提高。　　三是深入挖掘管理效益。進一步發揮精益工具的診斷作用，找準管理

，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進一步發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點工作領域的落實，突出

信息堵塞、避免難題擱置、避免問題推諉，確保過程問題及時發現、及時反饋、及時解決、及時評價。同時要積極導入六西格瑪、6S管理、目視化等精益工具，借助群眾改善活動的有效開展

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