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，輔助工按各機(jī)臺(tái)考勤天數(shù)權(quán)重得分評(píng)級(jí)。
通過開展此機(jī)臺(tái)星級(jí)評(píng)分考核，促進(jìn)各機(jī)臺(tái)嚴(yán)抓產(chǎn)、質(zhì)、耗及現(xiàn)場管理等生產(chǎn)重要任務(wù)，建立班組特色管理模式，自下而上
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干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神、《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》、省市局企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，在學(xué)習(xí)過程中，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，組織撰寫心得體會(huì)，
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管理體系。
二抓制度。制定班組質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤管理三項(xiàng)制度，明確班組的工作職責(zé)，做到月有考核、季有初評(píng)、年有總結(jié)。逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟
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服務(wù)部、中隊(duì)工作提出了三點(diǎn)要求，一、嚴(yán)格考勤考核制度；二、加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，對(duì)無證戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；三、狠抓市場基礎(chǔ)工作，確保卷煙銷售
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周密安排，并按照煙葉成包調(diào)運(yùn)、煙葉生產(chǎn)專用物資、包裝物料、季節(jié)性用工考勤及工資發(fā)放等幾個(gè)層面予以界定。
三是加強(qiáng)工作督導(dǎo)檢查。成立北山、洛河沿岸、南山等三個(gè)專項(xiàng)工作檢查考核組
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的學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督促檢查，保證學(xué)習(xí)效果。
二是抓作風(fēng)。從考勤、儀表、衛(wèi)生、值班等小處抓起，增強(qiáng)隊(duì)員遵守組織紀(jì)律的自覺性
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，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門工作人員使用去向牌情況及出勤情況進(jìn)行管理和監(jiān)督。同時(shí)，人勞部門將結(jié)合考勤工作，對(duì)人員去向牌使用情況和出勤情況，不定期開展
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對(duì)新修訂的《員工手冊》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。
此次集中學(xué)習(xí)由中隊(duì)內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)講授，詳細(xì)對(duì)新《員工手冊》的行為規(guī)范、考勤與考核、薪酬與福利、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、入職與離職等章節(jié)進(jìn)行了逐條、逐項(xiàng)解讀
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工作重點(diǎn)，對(duì)階段性工作存在的突出問題進(jìn)行針對(duì)性檢查，逐項(xiàng)整改落實(shí)，并提出持續(xù)改進(jìn)措施；二是嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律。借助外力，加強(qiáng)作息考勤管理，
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;徹底消除管理空擋和管理死角。
三是由收入分配“大鍋飯”向績效掛鉤、按勞取酬轉(zhuǎn)變。考勤與工資掛鉤，與崗位掛鉤，廣泛調(diào)動(dòng)員工工作積極性和能動(dòng)性，建立有效的員工
